“一线历练”项目化促年轻干部成长

为加大对基层年轻干部的教育培养和跟踪力度，通过一线历练的方式量化培养成效，强化考核办法，用项目化管理的形式，努力搭建年轻干部培养成长“快车道”。

一是细化历练内容。年轻干部一线历练工作在上级要求的基础上，进一步明确党建、美丽家园建设、政策法规宣传、走访服务活动、为历练村发展献一策5大块项目，细化了参与村级组织换届选举工作，指导村组织开展好每月的支部主题党日活动，参与历练村的三改一拆、五水共治、环境卫生整治、美丽家园建设等10项具体的工作任务，给年轻干部交任务、压担子，注重引导他们在中心工作、急难险重任务中提高综合能力。

二是量化培养成效。建立“一对一”的帮带责任制，为年轻干部配备经验丰富的帮带责任人，帮助年轻干部处理复杂问题、应对突发事件、传授工作经验方法，提升业务能力。创设各种载体，为年轻干部搭建了交流思想、丰富知识、展示才干的平台。选派年轻干部到征地拆迁、信访维稳、五水共治等重点工作主战场，提高执行政策、化解矛盾和促发展、抓落实的能力。直接参与历练村的各项工作，零距离接触群众，使年轻干部在为民办实事中增添“泥土味”，进一步密切干群关系。

三是强化动态管理。通过月度效果评价、季度座谈交流、半年跟踪考察、全年历练鉴定，对年轻干部严格管理、跟踪问效。为更好的掌握年轻干部在历练村的表现情况，上下联动，村党组织每月对历练干部的项目完成情况进行效果评价，镇党委每季度召开座谈会、每半年度开展跟踪考察、全年进行综合评定。并按照“一人一档”，将年轻干部日常表现情况、鉴定意见、考核结果记入培养档案，与机关干部的评优评先和提拔使用相挂钩，有效发挥干部考核的激励和导向作用。(翁晓薇)