“三强化”抓实乡村振兴驻村工作队管理

当前，我们既要巩固拓展脱贫攻坚成果，也要推进脱贫攻坚与乡村振兴有效衔接，持续选好管好用好乡村振兴驻村工作队是一项重要任务。抓实乡村振兴驻村工作队管理，要做到“三强化”，为推进乡村振兴战略提供人力保障。

强化关爱保障，凝聚工作力量。派出单位要积极参与管理，让队员带着荣誉去驻村。派出单位要充分认识驻村工作的重要性，真正派出较年轻、能力强、有责任心的干部驻村。要从资金上给予支持、驻村上给予关爱、表彰任用上给予优先，为队员购买人身保险和进行年度体检，为驻村队员安心吃在村、住在村、干在村，提供组织、物质、精神保障，增强驻村队员荣誉感和使命感，为队员的驻村增添底气。

强化教育培训,提升综合素质。要整合各类培训资源，按照“缺什么、补什么”的原则，常态化开展驻村干部的履职能力培训，帮助驻村工作队员掌握党在农村的各项方针政策、农村工作方法和工作技巧，切实提高知识水平和实际工作能力，提高应对复杂局面的能力和服务群众的水平。要组织驻村工作队员开展心理教育，消除畏难情绪，让其安心开展工作。

强化督查指导，推动工作落实。要严格执行各项制度及管理规定，持续对驻村工作队员到岗到位、工作开展情况开展督查，提升驻村干部的工作积极性，不断强化驻村工作队帮扶力量纪律,切实推动驻村帮扶干部尽职履职能力。派出单位要指导好驻村工作队，共同帮助其理清工作思路，共同商议村内各项政策和工作的落实，共同谋划产业发展项目，确保驻村干部能够把工作重心放到乡村振兴工作上。(李建勋)