基层人才“三步走”助力乡村振兴

功以才成，业由才广，国家的发展和民族的振兴离不开人才的强力支撑。在巩固拓展脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接之年，我们要充分“引”“育”“用”结合，以基层人才“三步走”战略助力谱写乡村振兴新篇章。

求贤若渴，披榛采兰“引”人才。当前基层人才流失严重，我们必须要加强主观能动性，主动“问才寻才”，不论是村里的老支书还是象牙塔的毕业生，不论是有经验的原住村民还是有驻村意愿的上班族都值得被引进培养。基层人才选拔不是“好赖兼收”，对于坚持正确政治方向、自愿“扎根”的人才我们心向往之，对于把基层工作经验当做“镀金”的“人财”必须拒之门外。同时要增强对基层人才的生活保障，及时协调解决基层人才面临的实际问题。只有做到主动出击、严格筛选、加强保障，才能为基层“引”来更多更优秀的“源头活水”。

伯乐相马，百年树人“育”人才。玉不琢，不成器，人才也需要“打磨”才能适合基层工作。首先基层人才要俯身实践成为“土专家”、“田秀才”，主动适应村民生活方式，肯弯腰下地搞种植，肯钻牛羊猪圈搞养殖，能与村民“串家门”、“拉家常”等，做到与农民感同身受，知民所痛、知民所需。并且多为基层人才提供培训交流的机会，学习掌握先进科学文化技术和乡村振兴相关政策，交流互补不同人才之间的工作方法、思想心得，提高基层工作的能力水平。只有督促人才勤俯身、培训交流常态化，才能为基层“育”出更智更优秀的“中枢力量”。

海纳百川，不拘一格“用”人才。用人是一门艺术，用人得当则大功告成，用人不当则满盘皆输。我们需要建立以信任为基础的人才使用机制，信任人才、尊重人才、善待人才、包容人才，允许失败，宽容失败，鼓励基层领军人才挂帅出征，筛选乡村主导产业，引进企业带动乡村发展，带领村民增收致富。完善基层人才评价机制和表彰奖励制度，对于扎根基层的“老黄牛”、贡献突出的“拓荒牛”、村民满意的“孺子牛”给予相应激励去暖其心、增其劲。只有用好“信任糖”和“激励蜜”，才能为基层“用”活更忠更优秀的“股肱之臣”。(兴和县张皋镇人民政府 郑晓雨)