科学构建考评体系激发干事内动力

科学客观公正考核是对领导干部年度考核工作的基本要求，科学设置岗位、客观公正评价工作成效、精准判断人岗相适度，有效考准干部、用活干部，有力激发干部队伍内生动力。

岗位设置科学，职责明确互补工作有“尺度”。从宏观上优化设置好机构，体现推进和适应社会经济发展客观需求;从机构职位工作量上细化量化人员配备数，科学谋划总盘“编制池”，把“编制池”流动起来，有序实现“新老”互搭，精熟传帮，整盘把控。确实把社会事业工作机构化，把机构工作岗位化，把岗位工作数量化，有效破解考评单位和个人工作量不平衡问题，大力发挥岗位设置的科学性，职责明确互补的公平性、延续性，量化岗位工作量，标明考评“刻度尺”。

考评要素求是，务实客观公正工作有“标杆”。领导干部考评政治素养、考评岗位工作成效，从日常工作表现评判政治判断力、政治领悟力、政治执行力。在考评工作中，采取开展上级领导与下级负责人“双向评价”，岗位相同或相近工作量相当的进行横向对比，确实把个人所分管或负责工作成效考评情况纳入年度考核等级评定的重要指标。同时，从考评设置的源头上遏制搞“圈子文化”，杜绝年终考核评优轮流转等问题。确实把重日常抓经常进行日程化，有选择性安排到部分岗位培养锻炼或分配一定工作任务，从培养锻炼工作中考评能力，多层面建立起务实客观公正的考评工作“标杆”。

人岗评定精确，统筹储训备用工作有“源泉”。“人岗相适、人事相宜”是选人用人的准则，考评是对一年工作的评定认可，更是对领导干部个人思想认识、工作能力的综合考评。精准判断，客观评价认定人岗相适度，是对机构岗位设置科学性的研判，更是从领导干部个人出发，储训备用的综合考量。把品行端正、业绩强放到重要岗位，把作风不实、不在状态、不担当不负责、干部群众意见大的干部“调下”，推进“能上能下”用人导向，从年度考核工作中形成储备干部的“泉源”。(云南省文山州砚山县委组织部 罗开业)