作为曾经创新扶贫模式的典型，QQ农场成立已四年有余，和周边农场一样，从最初的如火如荼、热火朝天到至今发展归于平静，当前反思盈利模式和种养殖类型、总结得失经验的同时，在谋长远中更要着力在调结构、强平台、变思路上下功夫。
农场要转型升级首先是在调整产业结构上下功夫。在偏远落后地区发端的农场，根子在农村，发展必然也要从农村再出发。由于村情村史的限制，当前传统低效农业产业结构单一，群众“单打独斗”的产业难以应对各种自然灾害更难以实现经济效益，加之难以脱离土地这一要素，长期单一作物旱涝保收的小农思想思想根深蒂固，因此，下一步农场要发展首先是为群众提供更多点子，从选种到收购服务，带动更多群众土地长出金子，将经济效益高、成效时间短的产业大力规模推广，真正形成产业连片、合理有序的局面，这是第一步。
农场要转型升级在平台打造上做文章。一是做好做强当前优势产业，充实平台内容质量，把优势产品推出去、大力宣传好、管理好，将农场这块独创的牌子打得更响;二是以平台为支撑，加大企业、政府、专家合作，打造质量好、品质高、标准严和绿色产品认证;三是培育更多致富带头人，致富带头人要克服单打独斗，要抱团作战、抱团取暖，用好农场平台，把合作社、市场统一起来，带动更多群众成为新的致富带头人使农场内容更丰富、形成彼此信息共享、利益共享模式，先富带后富、带动邻里共同富裕;四是用好平台，汇聚社会力量，推动在乡风村貌变化、教育事业及各项社会事业发展;五是突破技术瓶颈，搞好技能扶贫，村委及致富带头人要做好技术服务和推广，培育更多种养殖“专家”;五是要实时做好产业发展跟踪和调查研究，及时对产业规划、布局、群众意愿等信息作反馈，提高群众进入合作社的积极性。
农场要转型升级实现长远发展要在转思路上早谋划。发展四年有余的模式已在各类产业发展中收获许多得失经验。当前，更需有“常清零”“再出发”的勇气。要跳出“村域思维”、跨过地理天堑、激活“自由基因”，放眼全乡全县乃至全省，不能只把眼睛盯到自家的一亩三分地，要把村级产业做大的同时加大邻村产业资源整合兼并重组，将农场发展捆绑到政府规划的总盘中，将村级规划并入县乡规划轨道。总之，要在走出去与引进来中实现脱胎换骨、涅槃新生，再造以“党建+合作社+农户”模式新气象。(贵州省黔东南州镇远县大地乡人民政府 任子龙)
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