隆庆年间，张居正上书皇帝《陈六事疏》，以“稍加改易”的决心，提出在“六事”方面要着力用功。其中，在选人用人方面，张居正强调，“用舍进退，一以功实为准。毋徒眩于声名，毋尽拘于资格，毋摇之以毁誉，毋杂之以爱憎，勿以一事概其平生，毋以一眚掩其大节”，从选人标准和用人准则方面给出了自己的见解，既有很强的时代价值，又对后世影响深远。
选人用人的价值导向——苟利社稷、生死以之。
年轻干部作为干事创业的主力军，肩负着全面建成社会主义现代化强国的第二个百年奋斗目标的历史重担，为此，要不断提高修养、磨砺品格、锤炼作风，打牢“可堪大用、能担重任”的信念，将个人的远大志向投身于去实现“广大人民群众对美好生活的向往”的奋斗中去。只有志存高远的人，才能做到将人民群众的利益放在第一位。故而，在选人用人时，将年轻干部是否存有“苟利社稷、生死以之”的志向作为价值导向十分必要。正是有了这份价值导向，张居正才能慧眼识人，将怀有“封侯非我意，但愿海波平”远大志向的戚继光放到剿除倭患的前线。戚继光对新兵进行深入的政治动员工作，尤其是对军纪的强调和对百姓的守护，被新兵铭记于心，戚继光的部队因其作战勇敢、英勇善战、屡立战功，为沿海的经济发展和百姓安居乐业提供了强有力保障。在选人用人时当如是，“但愿天下平”应成为年轻干部的远大志向，应成为组织的重要参考标准。
选人用人的基本原则——各尽其能、任人唯贤。
张居正在选人用人方面曾提出：“天下之贤，与天下用之，何必出于己?”能够做到不论恩怨、不看门第，用人唯能，用人唯贤，故而发掘出像张佳胤、曾省吾、潘季驯这样的名臣能将。在经济全球化的大背景下,国际竞争日益激烈，直接影响一个国家竞争力的也是高素质人才。中国特色社会主义进入新时代后，“组织放心、群众满意、干部服气”12个字深刻阐述了新时代好干部的标准。选人用人时，“唯能”与“唯贤”体现在“才干”和“品德”兼具，缺一不可。有才无德者奸，有德无才者庸。既要注重在疫情防控、乡村振兴、项目建设、信访维稳等一线考察了解年轻干部的现实表现，及时发现识别在重点工程、重大项目、急难险重任务中迎难而上、勇于担当的年轻干部;也要特别关注年轻干部的德行，从“有品格、有立场、有威严”方面去评判，只有德行高尚的人才能令人服从，才能凝聚人心，共谋干事创业之路，才能不打折扣地完成上级交办的工作任务。
选人用人的基本方式——严加管束、厚爱浇灌。
好干部是选出来的，更是管出来的。事实证明，严管就是厚爱，是对干部的真正负责。张居正在治理水患时，任命水利专家潘季驯治理黄河，潘季驯以“束水攻沙”的方法，有效地治理和疏通了黄河，被后世冠以“千古治黄第一人”的称号。然而在发掘与重用潘季驯的多年历程中，张居正坚持“严管”与“厚爱”并用，一方面对潘季驯展现出充分的信任，为其排除万难“保驾护航;另一方面仍然反复推敲潘季驯拿出的方案，对其加以约束和指正，这才造就了一代“水利大家”。由此可见，选人用人要坚持严管与厚爱结合，激励与约束并重，让年轻干部在受约束的环境下健康成长。要及时掌握年轻干部的思想动态、现实表现等情况，根据年轻干部的知识能力结构、性格特征、特点特长等，实施有针对性的培养措施;也要对发现的苗头性、倾向性问题早提醒、早纠正，教育引导年轻干部扣好人生“第一粒扣子”。要强化考核评价机制，从工作作风和一贯表现上识别干部，将考核结果作为选拔任用、调整交流、晋级晋升、评先选优的重要参考;也要让德才素质好、工作经验丰富的领导干部担任年轻干部“成长导师”，坚持年轻干部欠缺什么就重点培养帮带什么，促进优秀年轻干部加快进步、茁壮成长。(云南省文山州西畴县委组织部 郑舒予)
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