人才引进要“对口”

“术业有专攻”每个行业都需要专业人才，这就需要找对口的专业人才，发挥人才的最大作用与价值，促进人才与用人单位更好合作，实现人岗相适。近年来，个别地方引进人才时存在“包办”现象，在人才间“乱点鸳鸯谱”，导致引进人才和用人单位出现“引进前不够了解，引进后不相适应”的问题，要充分考虑人才与用人单位需要，才能找到“对口”人才。

做好前提准备，找对人才。“千军易得，一才难求。”地方政府为企业寻觅人才牵线搭桥本是好事，但当好“月老”的前提是充分考虑用人单位的需要和引进人才的专长，确保人才到岗后既能实现个人价值，又能为企业带来效益，实现人岗相适。反之，如果不考虑用人单位和人才的实际情况，在企业和人才之间“生拉硬拽”甚至“硬性摊派”，自然容易导致人才“上错了花轿”，在用人单位找不到施展才华的机会沦为花瓶;用人单位没有找对人才，反而是花了时间、精力余金钱，结果得不到想要的结果。如此“拉郎配”式的引才，即便是出于好心，却也帮了倒忙。

充分了解，选择合适人才。只有相互了解，才能明白是否合适。所以在引进人才时，一方面要做到“信息对称”，即让用人单位和人才能够充分了解，用人单位全面掌握人才的能力水平和专业特长，人才清楚知道用人单位提供的岗位平台及对应要求，彼此都能开诚布公、知根知底;另一方面要做到“双向选择”，即让用人单位和人才自主自愿选择，用人单位根据自己的实际需要选择最合适的人才，人才按照用人单位的职位要求和薪资待遇选择最合适的“东家”。换句话说，地方政府只需要搭建一个信息共享的交流平台，至于用人单位如何“点将”、人才如何“择主”均由市场来配置，这样人才资源便会在竞争机制的推动下自由流动，活力竞相迸发。

在使用人才时，不可不分能力大小与专业而“乱点鸳鸯谱”，“骏马能历险，犁田不如牛，坚车能载重，渡河不如舟”，将人才放在最合适的他发挥所长的岗位上，他才能发挥他最大力量和实现自我最大的价值。(福建省南平市建阳区书坊乡基层党群工作者 吴聪颖)