占位新时代，恰逢双百年交汇，又遇百年年元之迎新迎春度春，且极具特点特殊之点，就是因去年执防控令防疫止疫取得阶段性胜果之际，又遇新情况出现局部疫情，呈现出非必出不出、非必娶不集、非必会不会、非必宴小宴的新势，与原则原地迎春迎新度春节的新情况。原本不少人回家出京或举家旅游的壮态，转向原地居家过节及三必不为的壮况。防疫防病防控仍在进行时，且要求严防严格杜绝疫情，优化美化布置与整洁清洁卫生、服务优化并存的多重要求、多元任务、多项标制。北京龙城物业御宸上院项目部的同志们，在认真总结上年防疫止疫无疫经验的基础上，发动群众聚思广义、开门问卷问计于业主于服务对象，问向于大政大势大局，同技于班组骨干和大家，按照总体防疫要求，遵循系统防犯指要，依着服务业主的变化需求，从严从实、求势求是的正理念、常谋划，精布局、慎防控，优服务、严标准，切切实实坚持做到了"六个一"取得了服务的主动权、防疫的决战权与优质的话语权，受到了各级的关注、各层面的光顾与业主的配合好评。以超前超值的布局，创造性工作，收到了无疫无病、无疏漏无投诉的好效果。此效果尚随着节日的临近与标准的渐行而发效而显献出不可估量的效果。之所以如势果如是说，是因理预置、优组巧施"六个一的结果。即：
双防双优合一。在反思悉典，着眼特点，立于应变，同一布局的基础上，坚持置理治未病、主动防一线工，坚特质化美化细化一体化，超前布局环境整治、垃圾分类，优化美化、消除死角，培训考评、优化组织，合理编组、双防定岗，多法宣教、多优举一，把防病防疫的办法，由上墙入栏到主动配合作为见诸行动，变防病疫与优环保分力而为为合力而工，急用先置、防止并一，收到了早布局早做为优环境优服务，防疫服务同理同一，优化优质优达标质效，受到了各级的好评。
心防优服德理如一。面对双防双优服务新势与发展变化的情况，坚持把生命至上、人民至上、党和国家利益至上理念，用改革求是的办法问果问效。坚持理道、变命令为引导式;坚持智韬、变奖惩为强化式;坚持品效、变过得去为过的硬;坚持问计于民、变说教汇报为当场问效等的。明明白白的将掛在脸上的微笑变成服务对象的笑赞，实实在在的将贴墙上的标制变成双防双优的功力，双向换位、将互相理论变成合力共力，雍获双防双优双满意之结果。
复合倾力多元同一。服务御宸上院的项目部大大小小有八九个摊摊或者说部门，真可谓麻雀不太五脏俱全。可这个有二十几年军龄、近二十六年党龄的经理李长生，悉悟政令、实践工令、深思经验、优化组合，按调、改、并、组、变、点等的办法，强化营卫固化质守、调换内务优化客服、撤并二线强化巡视巡逻、硬化消杀灭固化品质，人员不增、优化调控，强化一线、优化流程，各司其职、各优其工，环环相扣、有效联盟，杜绝死角、杜绝盲区，杜绝虚无、杜绝空挡，收到严防高效无疫无误无差错无失贞结果。防控当头，益在其功。
一体倾力多标执一。面对发展交化的现实，工作量有增无减且工作难度增加的情况，他们深虑深思深悟设立党员先锋岗的经典典经，继而优化组织的同时，运用常训、严考、悉察、问能、互评与奖惩的十二字诀，在标制职责通一的基础上，依需设岗，标制到岗，人随岗位，标制矩人，用标制之经，健全网络体系，形成同人同岗同标同志的优化良势，标制执无度激优服。
优工之为多法势一。内优外掛、外联优化，是他们追逐双防双优经典方之一。具体的说，就是经理、骨干、班组长、党员，坚持跟班、带班、当班、顶班，把精力放在一线、放在现场、放在焦点及矛盾点上，做到干部工作在当场、发现解决问题在现场、控制扼杀苗头在前场，落实24小时在线、24小时值守、24小时巡视、24小时服务。另，赏试性的引入果蔬供应商，协同建立快件驿站，门口设立登察站等，对减少人口进出，扼制外来人员进出，杜绝因漏染疫起到了积极作用，收到了惊人效果，引发了大家主动配合执制，呈现出双方配合新举动。
广搏服务多制治一。防疫止疫、优服服从，严格标准、严肃规矩既是优质优化防疫与服务的出发点与落脚点。标志的贯一归宿是有效双防无疫与双优服务无异的最高境界，更是防疫无疫、安全优质服务的最佳值。在统一执一如一的过程中，具体体现着"十二个一遍"：班前会示范一遍，交接班落实一遍，交叉点互查一遍，跟踪中问效一遍，服务后问效一遍，反复时坚值一遍，员工中问知一遍，服务中问计一遍，凝虑时传侦一遍，难点中领悟一遍。并附助开设意见箱，宣传墙，群网站，总经理热线，各端位联结典，以及公布服务程序、消杀灭标制、上门服务规范等。多元多策保多制治一，保达标优质。
迎春度春在线，双防双优在工，人员组织在岗，标准制度职质之六一之举，创造严防无疫，优质服务，满意生活，舒心度节的良好局面。他们的经典亦再次说明，双防疫双服务创双无双优，贯在德理正向，好在六一质一。(齐结存)
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