1月18日下午，陕西崔家沟能源有限公司召开2022年首次成本控制分析会议。会议旨在控制生产成本，推动改善企业经营管理动力，实现向科学管理要效益，为深入推进企业高质量发展，打造现代化能源企业夯实管理基础。参加会议的有公司总经理、副总经理、总工、相关科室主要负责人及承托方相关负责人，会议由副总经理冯文革主持。
会上，公司成本控制中心对2021年公司各部门、承托方各部门全年材料消耗及吨煤成本进行了数据分析，对存在的问题进行了通报，并提出针对性整改意见，冯文革对2021年成本控制工作进行总结，并对2022年成本控制重点工作进行安排。
总经理张卫东做总结，肯定了各单位在成本控制方面做出的努力及取得的成绩，强调各单位在成本管控方面仍有提升空间，在确保安全生产的前提下，要进一步深挖内部潜力，多措并举降本增效。一是要高度重视控成本。要从战略层面、整体层面来审视成本管理工作，深刻把握加强成本控制是破解发展瓶颈的重要途径，是广大干部职工执行能力的重要体现，要进一步坚持“控制成本促发展”的思路，树牢抢抓成本、抓好成本的坚定决心。二是要精准科学控成本。要围绕“怎么控”和“控得住”两大课题深入研究，进一步完善完善材料管理和考核办法，修订调整材料消耗定额,加强成本核算，严把“计划、定额、审批、使用、考核”五大关，实现材料设备的全寿命周期管理;每月召开成本控制分析考核会，确保成本持续下降。三是要严格考核控成本。健全成本控制工作考核体系，完善考核制度，既抓好各业务“块”的横向考核，也抓好各系统“条”的纵向考核，通过严格考核、及时晾晒、挂钩奖惩等措施，扎实推进成本控制工作。四是要久久为功抓控成本。尽快搭建材料管理智慧运营管控平台，着力解决材料管理中效率不高、底子不清、不够精细等问题，提升管理水平。认真总结工作经验，以精准、管用的成本管控举措，让人人抓成本、全员降成本，奋力实现全年成本控制目标。
会议要求，公司上下要深入及时传达贯彻本次成本控制分析会议精神，做到举一反三、主动作为，确保各项措施落实在行动上，完善建立生产成本控制的长效机制，深入推动公司高质量跨越式发展。(许科峰 张乐恒)
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