打好市场开拓“组合拳” 提质增效促发展

近年来，厦门同安城建管护有限公司党支部坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实党的二十大和二十届二中、三中全会以及习近平总书记关于国有企业改革发展重要论述精神，坚持市场化转型方向，从过去单一的政府委托转变为主动拓展经营性业务，不断开辟企业发展的新方向、新路径，持续在业务拓展、精细管理、智慧化升级上下功夫，持续推动企业转型发展。

一是党建赋能，加强信息化建设。公司党支部以创新为驱动，充分发挥支部堡垒作用和党员先锋模范作用，精心组建党员突击队，紧紧围绕机械化、信息化融合开展深入研究，先后取得22个实用新型专利、生活垃圾分类服务体系认证及智慧环卫一体化系统等多项软著专利，以技术创新提高作业精细化程度，提升作业效率，降低企业成本;通过建设城建一体化管护平台，智慧路灯照明管理系统等20多个系统体系，实现数据采集自动化、作业分析智能化，现场精准指导，有效提升作业成效，切实保障安全生产。相关事迹被学习强国、厦视直播室、同安区电视台等多个媒体报道。

二是精准发力，推动开拓新市场。公司党支部深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，聚焦实现高质量发展首要任务，积极探索党建与市场融合的新路径、新模式 ，坚定“走出去”战略定位。在稳固既有市场地位的基础上，加速服务网络的全面扩张，短短两年间，接连斩获佳绩：成功中标思明区海湾公园、集美区火车站3#地块、西亭安置房、安仁产业园地区和文康花园安置房、宝华花园安置房等多个项目，累计中标金额突破3300万元，展现出强大的市场竞争力与执行力。更令人欣喜的是，公司成功突破地域限制，主动出击，近年来分别至安徽芜湖、重庆万州、漳州龙海、南平、泉州等多个城市参与项目竞标，标志着公司在全国范围内的战略布局迈出了坚实的一步。

三是聚力改革，激活创新内驱力。公司党支部紧密围绕新质生产力的内涵和要求，利用自身资源和优势在做好城市维护主业的同时，积极拓展服务领域，从传统环卫服务向城市服务和资源再利用等领域延伸，参与资源再生利用，配合同安区循环经济产业园项目，通过城乡环卫服务、再生资源回收、城市综合分拣中心一体化运营，实现再生资源回收利用网络与环卫清运网络有效协同。和兄弟公司合资成立大物业公司，旨在通过“物业+资管+招商”的创新模式，协调各方作用，整合城中村、市场、社会资源，将党的组织优势转化为治理效能，在城中村治理中彰显自身专业及服务技能。

下一步，厦门同安城建管护有限公司党支部将以此突破为契机，践行国企使命，紧扣“立足主业、多元协同”原则，将“走出去”作为高质量发展路径，以技术升级为引擎，持续扩大区外业务版图，为行业与城市建设贡献更多力量!(张维伟)