王市镇“一二三四”激活村集体经济发展新动能

发展村级集体经济是夯实基层治理根基、推动乡村振兴的重要抓手。近年来，安徽省亳州市利辛县王市镇聚焦“强村富民”目标，通过定一个目标、压实两个责任、建立三项机制、抓住四个重点，探索出一条村级集体经济提质增效的新路径，为乡村振兴注入强劲动力。

锚定一个目标明方向，精准施策破难题

发展集体经济，首先要找准方向、定实目标。王市镇成立工作专班，由主要负责同志带队逐村摸排资源禀赋、产业基础，结合“跳起来摘桃子”的原则，实行“一村一策”，既不好高骛远也不妄自菲薄，明确各村年度收益目标并逐月分解量化。通过精准画像、靶向发力，让每个村都清楚“干什么、怎么干、干到什么程度”，为集体经济发展画好“路线图”。

压实两个责任强担当，上下联动聚合力

责任层层压实，工作才能落地见效。王市镇构建“镇、村”两级责任体系，镇级层面，书记亲自抓、镇长具体干，做到逢会必讲、下乡必说、见面必问，问题不过夜;村级层面，紧盯村支部书记和村文书，前者统筹推动项目落地，后者规范账目收支，形成“一级抓一级、层层抓落实”的工作格局。通过责任捆绑，让干部肩上有担子、心中有动力，确保各项工作有人抓、有人管、见实效。

健全三项机制激活力，闭环管理促推进

机制是保障，更是推动工作的“加速器”。王市镇建立三项机制，形成闭环管理。奖励激励机制：将集体经济收益的2%设为专项奖励，直接激励村干部;同时把镇干部参与成效纳入考核，与晋升、评优挂钩，让“干多干少不一样、干好干坏大不同”。周通报、月调度机制：年度目标分解到月、落实到村，每周通报进账情况，每月召开调度会，对落后村约谈提醒;主要负责同志带队“一对一”到村解堵点，确保进度不滞后。联动协同机制：组织、财政、农业等多部门联动，快速解决资金进出账问题，让资金高效转化为发展动能，避免“卡壳”现象。

聚焦四个重点提质效，多元发展增后劲

围绕生产、生活两条主线，王市镇抓住四大重点，推动集体经济多点开花。盘活“三资”提效益。对村集体资源、资产、资金全面复盘，该涨租的涨租、效益好的入股、低效的清理腾退，上半年“三资”收益达110余万元，同比增长36%。深化土地流转促增收：整合零散土地，通过“525土地分红”机制和“合作社+农户”入股新模式，上半年土地流转分红320余万元，让土地成为“聚宝盆”。发展“村自主经营”强造血。聚焦特色果蔬种植、农产品加工、乡村旅游等产业，27家村办企业应运而生，涵盖豆腐加工、电商服务、乡村旅游等领域。刘元村依托景区开发“淝畔香”品牌，上半年收益83.9万元，实现“一村一品”错位发展。 引导社会资本聚合力：算清“民生账”，通过“集体收益装路灯、建广场”等民生实事，引导群众参与土地流转、产业运营，让村民在分享收益中增强认同感，形成“发展共同体”。

实践证明，发展村级集体经济，关键在机制、核心在产业、动力在干群、根基在群众。下一步，王市镇将持续深耕特色产业、优化利益联结，推动村级集体经济再上新台阶，为乡村全面振兴提供坚实支撑。(杨蓓)