云南镇雄：以组织担当，促干部作为

自中办印发《关于进一步激励广大干部新时代新担当新作为的意见》以及中央组织部制定进一步激励干部担当作为9条具体措施以来，已有很长一段时间。顶层设计的“保驾护航”，无疑为今后很长一段时期如何激励干部担当作为、如何提振干部队伍精气神指明了方向。

镇雄县以作风革命和效能革命为契机，立足“角色、职能、职责”三定位，聚焦干部学什么、干部练什么、选什么干部这三个重点，将“一线工作法”贯穿到干部工作中，为干部担当作为赋能，激励干部敢干、愿干，推动能干、会干。

聚焦“干部学什么”，课题在一线设置。按照“省级示范培训、州（市）级统筹培训、县级兜底培训、部门抓行业系统培训”的干部教育培训思路，将习近平总书记关于作风建设、优化营商环境的重要论述，各级关于深化“放管服”改革和优化营商环境的有关内容列入培训必修课。镇雄县紧紧围绕提高干部乡村振兴、产业发展、基层治理、服务群众等方面的能力，开展各类培训，切实提高全县领导干部的工作本领和服务能力，改变少数干部“心中无底数”“工作无抓手”“一问三不知”等现象，推动全县各级干部“干一行、爱一行、专一行”，成为各行各业的“行家里手”。

聚焦“干部练什么”，干部在一线锤炼。一是坚持“千锤百炼才能成事”，以全县正在开展“双提升”专项行动为契机，加大选派干部到乡村振兴、产业发展、项目建设、生态环保一线培养锻炼的力度。今年来，共选派了31名优秀干部到乡镇挂职锻炼。根据上级的统筹安排，计划选派8名和2名优秀年轻干部分别到市级有关职能部门、上海等经济发达地区挂职锻炼，不断提高工作本领与能力水平。二是建立了干部到营商环境一线蹲点锻炼机制，分批次抽调干事有激情、服务有状态、发展有潜力的科级干部、公务员、事业人员到县政务服务大厅窗口蹲点锻炼，让干部在了解政务和参与服务中丰富实践经验、提升服务意识、增强办事能力、增进群众感情，第一批次已于7月1日抽调，共5人，蹲点锻炼时间为3个月。

聚焦“选什么干部”，干部在一线选拔。“有奔头才更有干头。”镇雄县加强对干部政治上激励、工作上支持、待遇上保障、心理上关怀，让广大干部安心、安身、安业，积极作为、主动担当。一是以考核结果“识人”。严格执行《干部日常考核办法》，坚持“拿成绩说话、以结果识人”，将日常考核结果作为识别干部和使用干部的重要依据，采取“一季一评价、半年一测评、一年一考核”的方式，把日常考核与任职考察、专项考核、年终考核等结合起来，围绕干部政治品质、担当精神、履职成效、廉洁自律等方面开展干部日常考核，通过真评实考来识别干部。二是以干部自荐“知人”。创新了干部选拔方式，按照工作安排，今年4月份，镇雄县委组织部开展了一次科级干部岗位自荐工作，取得了一定成效，共有86名科级领导干部结合自身实际及个人意愿进行了自荐，在6月中旬的干部调整中，将7名干部调整任用到了其自荐的岗位上。三是以工作实绩“选人”。着眼当前各项工作实际，注重在乡村振兴、重点项目、营商环境、疫情防控等一线鉴别干部，不仅看干部选派到乡镇挂职、支援县外疫情防控、营商环境领域、重点工程项目一线时的态度，还看干部选派后的表现，更看干部选派后做出的成效，将干部在重点领域的工作表现及最终取得的成绩作为鉴别干部的标尺，真正把好的干部选出来、把优的干部挑出来。四是以分析研判“用人”。每年至少开展2次领导班子和领导干部全覆盖分析研判工作，坚持走中看、谈中识、研中判，对全县各单位领导班子总体运行情况及领导干部个人履职尽责情况进行全覆盖研判，研判发现存在问题的班子或个人，及时督促整改，发现的优秀干部，及时纳入后备库跟踪管理。（云南省昭通市镇雄县委组织部 李海）