挥好考核“指挥棒”奏响实干奋进曲

为充分发挥考核“指挥棒”作用，茫崖市建立健全了一套以转变“考核指标、考核方式、考核主体、结果运用”为内容的目标责任考核体系“四部曲”，在全市奏响了经济社会全面、协调、快速、可持续发展的最强音。

量化考核指标，解决“考什么”的问题。立足“考少、考精、考重点”的原则，实施精准考核，保留3项签订责任状和4个“一票否决”事项，取消1个“一票否决”事项。适当加大项目、安全生产、扫黑除恶和环保的分值权重。对乡镇、市委部门和政府部门分类实施考核，区别考核内容设置考核权重，考核的“指挥棒”作用得到明显发挥。

创新考核方式，解决“怎么考”的问题。强化平时考核，注重过程管理，积极推行月检查季度讲评半年综合考核年度总评制度，切实将平时考核与年终考核一起安排、一起部署、一起实施，同时进行。全年4个季度考核讲评做为年终考核的重要内容。做实做细定期通报、专项观摩、考核点评工作，针对工作进展缓慢、主要经济指标排位靠后的单位，由主要领导进行约谈;对约谈后仍无进展的，在年终综合考核中扣减相应分值。

明确考核主体，解决“谁来考”的问题。围绕考核质量这个关键，推动建立茫崖市目标责任考核工作“专家库”，从市内各单位评选30名理论水平高、业务能力强的干部担任专家组成员，把专业的事交给专业的人来干，极大增强了考评的公信力和准确性。加强考核人员的业务能力,通过理论培训、模拟练习、“一对一”帮带等方式提升考核工作人员的谈话水平及业务素质。

强化结果运用，解决“怎么用”的问题。加强目标责任考核、领导班子和领导干部考核、党风廉政建设考核之间的相互补充和印证，将考核结果与干部选拨任用、培养教育、管理监督、激励约束、追责问责相融合，做到了“考人”与“考事”有机结合，激发干部干事创业激情，为和谐美丽茫崖发展凝聚正能量、增添新动能。(李华 青海省海西州茫崖市委组织部)