莫让村级后备干部一直坐“冷板凳”

村级后备干部是一个村发展的未来和希望，也是承载乡村振兴重任的生力军和突击队。后备干部队伍建设存在一个不容忽视的问题，村级后备干部备而不用、备而不管，从“备”到“用”的中间环节上断裂了一个链接，培养目标不明确，缺乏刚性的保障机制和有效措施，以致备与用严重脱节。

破解“备而不用”的问题，有几点意见和建议。

一是抓好考核监督。为进一步激发工作热情，后备干部的试用期为三个月，届时乡镇将对后备干部履行岗位职责情况、工作任务完成、连续在岗时间和履职评议等情况进行全面考核评议，考核合格的继续留用至下一次村级换届，不合格的取消村级后备干部资格。通过考核“评岗”的方式，让后备干部“动”起来、“活”起来，激发了后备干部在农村工作热情，使后备干部“备而不用”现象得到有效改善。

二是常态补充调整。按照每个村4名以上后备干部原则，对不符合村级后备干部标准的及时清理，并以乡为单位严格按照看年龄、看学历、看经历,察党性、察品行、察口碑的筛查机制,筛选出的政治素质高、表现突出、有致富能力的优秀党员群众钟寻找发现合适人员，及时补充调整到位，保证队伍数量和质量。

三是创新运用组织培训、结对培养，实践锻炼的“两培一炼”培育模式,针对村级后备干部开展脱贫攻坚、产业发展、乡村振兴、扫黑除恶等专题培训,有效提升村级后备干部队伍整体素质,提高综合素质与工作能力。在实岗锻炼中，建立“一对一”定人帮带和在村支两委跟岗锻炼机制，各村两委“一把手”通过“面对面、手把手”式的培养，让后备干部尽快参与到村级事务中去，必要时共同参与村内重要事务，通过日常的言传身教，安排工作任务，指导开展工作，让新干部在实际工作中锻炼成长，不断提升素质能力。通过共同完成一些工作任务，有效增长其阅历和才干，进一步强化其到岗任职后学习、工作能力的提升，使其尽快转变角色，在村级事务中发挥积极作用，为其成长为一名称职的村干部奠定基础。同时，村党组织书记和驻村干部每月至少与后备人才进行1次谈心谈话，及时了解其思想动态、现实表现、工作实绩等情况，对工作不积极、违反工作纪律等人员进行清理。

四是优先纳入视野。按照“边培养、边使用”原则,针对德才兼备、能力突出、群众基础好的优秀村级后备干部,作为村“两委”班子成员后备力量进行重点培养,有效避免“备而不用、用而不备”的情况发生。在村“两委”班子成员临时调整或换届集中调整时，优先将村级优秀后备干部及时补充到村“两委”班子，激励村级后备干部干事创业积极性和主动性。(镇远县大地乡人民政府 李茂珍)