宰相必起于州郡，猛将必发于卒伍。优秀的年轻干部不会自然而然产生，既要靠个人努力，更靠组织培养。各级党组织只有抓好组织领导、正向激励、培养使用、监督管理四个关键环节，建立健全年轻干部成长“全链式”培养机制，才能让年轻的干部走得更远、走的更稳。
加强组织领导，充分发挥组织“指挥棒”作用。年轻干部刚刚走上工作岗位，如何确保年轻干部有足够的本领来接班，各级党组织责无旁贷。各级党委(党组)书记和组织(人事)部门负责人要切实承担起第一责任人和直接责任人的职责，科学谋划、抓好落实，定期开展专题会议，不定期了解各地区各部门工作进展，及时掌握年轻干部队伍建设情况。同时加强考核，认真落实年轻干部工作考核办法，细化考核规则和标准，将年轻干部工作情况纳入工作实绩考核、年度考核、党建工作述职的重要内容。
坚持正向激励，让年轻干部服下“定心丸”。正向激励是强化干部队伍管理，提振干部精气神，激发干部“正向发力”的有效机制,各组织要以正确用人导向激“动力”，建立年轻干部服务保障重点项目干部资源库，着力在疫情防控、项目落地、脱贫攻坚、生态环保等重大任务中考察识别干部，大胆提拔重用条件成熟、表现突出的优秀年轻干部。以容错纠错激“担当”，在已制定出台容错纠错的相关政策规定基础上，进一步深入研究可操作、可落地的具体措施，不让担当作为的干部流血流汗又流泪。以关心关爱激“热情”，深入开展年轻干部谈心谈话、走访、慰问、座谈会等一系列活动，凝聚年轻干部干事创业合力。
加强培养使用，给年轻干部配备“充电桩”。当今世界，科学技术发展一日千里，要使年轻干部跟上时代发展，就必须强化对其培训和教育，使其掌握更多真本领。首先，强化理想信念和党性教育，组织年轻干部学习贯彻习近平总书记系列重要讲话精神和党的十九大精神，充分运用红色革命基地开展党性教育，引导年轻干部坚定理想信念。其次，突出实践锻炼导向，有计划安排年轻干部到三大攻坚战役、乡村振兴、驻村任职等艰苦环境、吃劲岗位培养锻炼和轮岗交流。再次，落实干部教育培训工作规划，按照“高素质”和“专业化”的要求，采取多种方式，举办专题培训班，切实提升年轻干部政治素养、专业素养和治理能力。
强化监督管理，给年轻干部架上“高压线”。“好干部是教育培养出来的，也是管理监督出来的。”对于年轻干部的监督，首先要严格落实谈心谈话、组织函询、个人重大事项报告等制度，对年轻干部思想政治、道德品质、勤政廉政、生活作风等方面的问题及时提醒，早作纠正，防止小毛病演变成大问题。同时，加强履职尽责、担当作为情况的监督，紧紧围绕重点工作开展监督，掌握了解年轻干部在岗位工作中精神状态、能力水平、工作实绩，督促其恪尽职守、攻坚克难、狠抓落实。通过持续监督、严格管理，帮助年轻干部分辨雷区和陷阱，认清底线和红线，确保年轻干部知敬畏、明规矩、守底线。
十年树木，百年树人。培养年轻干部是一项系统工程，必须充分认识其长期性、复杂性和艰巨性，统筹推进责任、激励、使用、管理的全链式培养机制，形成优秀年轻干部不断涌现的生动局面，让党的事业后继有人、薪火相传。(陈仁锋 福建省龙岩市武平县桃溪镇人民政府)
京公网安备 11010502039041
