“优者奖”是一个在现实工作中需要加强注意的点，需要在新时代的大环境下，“推动形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的用人导向和从政环境，建设忠诚干净担当的高素质执政骨干队伍。”从而进一步树立新时代选人用人的鲜明导向，落到实处，不仅仅是奖励优秀干部，进而激励一般干部，同时提醒落后干部的作用。
奖励优秀干部，是促进干部敢干勤干，奋发向上，人尽其才。将有能力有担当，业绩优秀的干部放到更加适宜的工作岗位。以优质的奖励作为激励优秀干部的手段之一，充分发挥优秀干部的主观能动性，同时建立健全人才长效奖励晋升机制，畅通优秀人才选拔机制。防止让优秀人才流了汗，寒了心，挫伤了其积极性。同时要加强先进表彰的正向宣传报道，把“聚光灯”打在优秀者身上，着力营造创先争优、见贤思齐的浓厚氛围，发挥先进典型的示范引领作用。
激励一般干部，要让“优者奖”作为一个有效的显著的激励道标，给一般干部作出行为与态度上的积极导向，使得一般干部有意向有态度的进行日后的工作，在他们人生与工作的的前进道路上，设置一个就近的“近期目标”，使得在一般干部的工作中，在考量之中提升一部分其工作的数量，质量，难度及效率等。在向优秀干部的看齐过程中，也逐步做到稳中求进，实干争先，充分发挥优秀干部的个人榜样作用，作为活跃因子带动集体整体向前走，向优转。
提醒落后干部，更要让部分干部清楚地认识到，在集体之中从事工作，相对于“优者奖”更是有“庸者下、劣者汰”在工作当中不适任不适岗甚至部分干部消极怠工，在工作中主观上不思进取，敷衍塞责。在强化激励做好优秀干部适岗干部的同时，也要做到对落后干部的时刻做好提醒甚至警告工作，及时调整相关干部的工作岗位甚至撤换对应干部。做好对整体的惊醒与鞭策。(杨迪佳)
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