兴和县以“四个强化”落实党政领导班子建设规划要求

近年来，内蒙古乌兰察布市兴和县严格落实全国党政领导班子建设规划纲要相关要求，坚持以源头储备为基础、培养历练为重点、从严监管为保障，考核评价为推手，积极构建年轻干部培养新模式，努力建设数量充足、素质优良的专业化干部队伍。

强化科学储备，为年轻干部扣好第一粒“扣子”。我县立足事业发展需要，分专业、分领域储备优秀年轻干部，不断扩大年轻干部队伍“蓄水池”。坚持高标准引进、高质量培养，进一步畅通年轻干部入口，近三年来，通过公务员、选调生招录和高层次人才引进等方式补充年轻干部296名，年轻干部总量不断提高。同时，坚持把发现识别干部的功夫下在平时，结合年度考核、专题调研等方式，分层次、分类别掌握各层面优秀年轻干部，建立了100余人的后备年轻干部信息库，并实行动态管理，定期调整补充，始终保持年轻干部“一池活水”。

强化培养历练，帮年轻干部打好第一遍“底子”。坚持组织培养与个人努力、教育培训与实践锻炼相结合，全方位提升年轻干部专业化能力。一方面强化年轻干部教育培训，教育引导年轻干部提高理论素质、坚定理想信念、站稳政治立场，今年以来，举办了年轻干部和选调生专题培训班，培训干部125人次;另一方面坚持在实践中历练、在实践中提高，本着“缺什么、补什么”原则，积极选拔年轻科级干部到急难险重工作中历练，今年以来，选配12名年轻干部充实到巡察一线、选配17名年轻干部到信访一线进行挂职锻炼。

强化监督管理，给年轻干部定准第一声“调子”。坚持激励约束并重、严管厚爱结合，将监督管理的触角延展到年轻干部成长全过程，从严落实日常监管各项措施。一方面不断完善日常动态管理和监督，实行干部监督信息共享，推动组织监督与群众监督、舆论监督三融合，严格执行巡视巡察制度，重点分析运用纪检监察、信访举报、涉企、出入境管理、“裸官”等方面监督成果，通过暗访、曝光、问责、查处等多种监督形式，对干部实施立体监督。另一方面坚持八小时内外管理相统一，坚持抓早抓小抓严，对年轻干部身上出现的苗头性、倾向性问题，早教育、早提醒、早纠正，充分用好提醒函询诫勉的警示教育作用，真正让年轻干部在风清气正环境中健康成长、全面进步，切实促进年轻干部勤政廉洁从政。

强化考核评价，给年轻干部描好第一个“画像”。考核评价是检验干部履职尽责的“试金石”，通过“德、能、勤、绩、廉”的综合评价，全面掌握年轻干部日常一贯表现，为年轻干部精准“画像”。一是不断完善干部考核管理机制，定期与干部谈心谈话方式，坚持“三个不限定”谈话方式，多谈缺点不足，多了解干部真情况;二是延伸干部评价主体范围，适时组织人大代表、群众代表、服务对象召开座谈会，广泛听取群众意见;三是做好八小时外的考核鉴定和延伸考察，将日常考核与年度考核、工作实绩与民主评议紧密结合，全面了解干部的履职情况。目前，对10名选调生的履职情况及工作实绩进行了专题考察了解。(内蒙古乌兰察布市兴和县委组织部 苏浩)