正蓝旗开展换届后领导班子建设运行情况调研

为全面了解换届后领导班子运行情况，进一步做好领导班子综合分析研判工作，内蒙古自治区锡林郭勒盟正蓝旗委组织部开展换届后领导班子运行情况调研工作，分6个调研组对7个苏木镇和新调整的部分旗直单位进行领导班子运行情况调研。

一、注重调研全面性

坚持把调研分析作为选干部配班子的基础环节和重要依据，加强领导干部的结构分析，对年龄、性别、学历、专业、民族、党派结构、任职经历、熟悉领域等基本情况进行综合分析，作为加强干部队伍宏观管理的依据。突出换届后新一届领导班子分析研判，从班子结构、政治表现、运行情况、团结协作、廉政建设存在问题及优化方向等方面，全面了解领导班子运行情况，并推荐发现一批有发展潜力、可进一步培养的优秀干部和优秀年轻干部，为我旗领导班子和干部队伍建设提供依据。

二、提升研判准确性

通过运用调研、平时谈话、民主测评、实地走访、考核、参加班子民主生活等方式，及时了解领导干部履行岗位职责、承担重点任务、现实表现及听取干部群众对领导班子成员的综合评价和意见建议等，分析掌握领导班运行情况。组织被调研单位领导班子成员、机关干部职工、下属单位负责人和部分嘎查村书记、服务对象进行《领导班子运行调研测评表》民主测评，班子成员互评、干部群众评价，深入了解干部口碑，客观评价干部的综合素质、工作实绩和为民服务情况。

三、强化结果导向性

把研判结果作为选拔使用干部和调整配备优化班子的重要依据。根据研判结果，对领导班子结构不合理、功能不齐全、凝聚力不强等问题，提出具体调整方案，及时采取措施予以解决。对领导干部身上出现的苗头性倾向性问题，要采取提醒谈话、函询或诫勉等方式，及时提醒纠正。对不作为不担当、人岗不相适应的干部，要及时进行组织调整。对发现存在违纪违法问题的干部，要依法依规严肃处理。聚焦换届后领导班子建设，坚持以需求为导向，系统考虑组织需要、岗位需要和干部需要，重点强化换届后新任职领导干部政治训练、法治教育和专业培训。对有发展潜力的优秀干部和年轻干部，开展有针对性的培养锻炼。(正蓝旗委组织部 色楞格)