“四举措”打造高素质村干部队伍

要实现乡村振兴，各级领导干部尤其是基层干部是关键和根本。要循序渐进地推进农业农村现代化，促进农业整体升级，促进农村全面进步，促进农民全面发展，打造一支高素质的乡村干部队伍，是乡村“产业兴旺、生态宜居、乡风文明、治理有效、生活富裕”的第一要求。

一要完善村干部选拔任用。明确村干部选拔使用的标准，注重政治素质和思想素质，确保农村干部队伍的纯洁性。一是坚持德才兼备。要进一步提高自己的认识，不仅要有较高的思想觉悟，要有政治上的可靠，还要有一定的致富能力，要有进取心;要充分调动村民的政治参与积极性，让他们明白选举村干部的重要性，摆出一副“当家人”的架势，把自己的权利发挥到最大，让那些政治思想好、教育水平高、工作能力强的人充实到村两委班子中去。二是广辟农村干部人才渠道。做好村干部后备工作，是建设一支高效、精干、素质高的村干部队伍的前提。村干部肩负着推动乡村发展，带领村民致富的重任，也要负责村里的大小事情。为此，村要做好村干部的后备工作，吸收大学生、退役军人、优秀返乡农民工等;要注意探索多元化的农村基层干部选任机制，拓宽农村基层干部的选拔途径，扩大农村基层干部队伍的队伍建设。

二要加强村干部教育培训。强化教育，是提高村级干部的能力和素质的根本途径。同时，要注意培养对象的多样性和针对性，要从理论和实践两个方面来提高大学生的素质。加强领导干部的领导能力，使更多的领导干部走上致富之路。一是创新培训形式。村干部责任重大，时间有限，文化水平较低，因此，必须采取兼收并蓄、灵活多样的教育方法，不能只停留在理论层面上。把理论运用于实际，运用现代化的教育手段。通过邀请专家、学者进课堂、优秀村干部现身说法等多种形式，确保了培训的实效和学习的效果。促进基层干部的知识储备，提高他们的科学素质，提高他们的政策理论，把他们的知识和理论运用到他们的工作中去，提高他们的生活质量。二是丰富培训内容。有必要尽量给村干部队伍营造一个良好的学习氛围，积极深入到农村，发掘适合他们的学习方向，增强对农民生产需要的理解。同时，针对不同的村级组织需要，对其进行了“分类”。为学生们提供有针对性的研究方案，避免出现“一锅乱炖”的尴尬局面。

三要健全考核和激励机制。考评体系是乡村干部管理工作的重要组成部分，具有长期性、长期性、战略性的特点，需要与时俱进地对其进行改进。一是制定可行的考核办法。根据村干部的核心职责开展各项活动，建立科学合理、易于检验的制度体系和严谨的评价体系。二是完善激励机制。一是实施物质奖励。要完善基层干部队伍的激励与保障机制，必须从完善的激励制度入手，持续改善其薪酬福利。二是注重精神激励;精神激励是指对村干部进行关怀，关注他们的思想和工作状态。目前，村干部正在从权力型转向服务型，要让他们在工作中得到满意与成就感，让他们爱上自己的工作，以实现自我为基础的动机。

四要增强村民的监督意识。一是把公开真正落到实处，让群众能监督。积极探索村务公开“看得到、听得懂、能监督”的形式，将晦涩难懂的书面语、专业语，转化为符合群众用语习惯的“大白话”;针对外出务工人员，公开信息不能一发了之，要花点时间把公开内容讲明白，让大家看明白，培养自治意识，让群众想监督。二是增强村民的监督意识。增强村民监督意愿和监督主动性的根本问题。一方面，要让村民树立起自己的主人翁意识，珍惜自己的民主权利，表达自己的诉求，形成一种人人都在监督和监督的氛围。二是要引导村干部积极参与，使其与村民的交流、磋商等活动真正地融入到农户的日常生活之中，使之成为乡村生活的常态。（唐春秋）