聚焦“选育管” 建强考核“裁判员”队伍

为政之要，惟在得人。干部考核是我们党选人用人的指挥棒、风向标，其作用发挥得如何，关键要看考核干部的“裁判员”判得够不够准、评得全不全面。要突出聚焦“选育管”，建设一支掌握政策规定、精通考核业务的专业化考核“裁判员”队伍，为精准识别任用优秀党员干部提供坚实基础。

“选”出科学结构，让“裁判员”各尽其用。考核干部不仅仅是打分、做表的机械工作，在其过程中包含着对最新科学理论的实际应用，对新情况新问题需要的干部人才的现实呼应。所以，选出政治素质过硬又各具专业特长的“裁判员”是做好考核评价工作的前提和关键。一方面要选出政治素质过硬的“裁判员”，以政治素质作为“裁判员”队伍的第一标准，让衷心拥护“两个确立”，忠诚践行“两个维护”，政治判断力、政治领悟力、政治执行力强的干部加入考核队伍，确保考核评价导向正确。另一方面要选出具有专业特长的“裁判员”，选拔以机关、企事业单位领导干部和高校相关领域专家学者为主的“智囊团”，为考核的理论创新、制度优化、技术革新提供专业的意见建议;也要选拔出负责具体实施工作的牵头单位和考核工作者，负责谋划考核工作全局、具体实施细节，确保工作长效运转。

“育”出过硬素质，让“裁判员”与时俱进。将“裁判员”选出来只是过了“入门关”，让“裁判员”持续加强思想淬炼、政治历练、实践锻炼和专业训练，把准选人用人方向，才是让“裁判员”队伍发挥长效的关键之策。要引导“裁判员”及时将习近平总书记关于考核工作的系列重要讲话精神学深悟透，把握正确选用方向，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力;要开展业务培训，年初对考核政策和本地区全年考核方向、重点、计划进行培训，让“裁判员”充分理解考核内容和“评判标准”;年中定期开展推进培训，对前一阶段开展的考核工作进行复盘，及时发现考核实操中出现的问题情况并纠正，研讨制定下一轮考核计划，结合阶段性工作确定考核重点;年末开展总结培训，通过集中授课、经验分享、分组研讨等形式，对全年考核工作进行经验总结，深化“裁判员”对干部考核工作的认识，提升理论水平和实践能力。

“管”出严明纪律，让“裁判员”严于律己。好队伍是选出来的，更是管出来的，建好建强考核“裁判员”队伍离不开严明的制度规范、纪律约束。要制定考评队伍管理办法，细化选派使用、履职评价、动态调整机制，让考评工作有序可循、奖罚分明，激励“裁判员”担当尽责。要严明作风纪律，定期召开纪律整顿会议，要求“裁判员”严守考核工作纪律和保密规定，严格按照程序开展考核评价，警惕涉密信息资料泄露。对于违反考核工作纪律的，及时落实退出问责机制，坚决不能让考核评价干部的风气跑偏。(刘婧雯 河北省石家庄市元氏县南因镇选调生 南因四街村党支部书记助理)