“千秋基业，人才为本。千秋伟业，人才为先。”社区是城市治理的“最前沿”，提升城市社区治理能力和服务水平离不开人才支撑，只有持续优化政策制度，改善服务环境，真正做到重视人才、关心人才、成就人才，才能充分发挥人才作用，才能为社区发展提供不竭动力。
要把好人才“管理关”。“栽下梧桐树，引得凤凰来”，吸引人才、留住人才、用好人才最关键在于要有一套行之有效的人才政策制度。社区要重视人才队伍建设，最大化地利用好人才资源,提升人才资源使用效率。要制定完善人才选拔机制。通过公开竞争、择优录用的方式，把有志于热爱基层事业，懂社区治理专业的人才充实到社区工作队伍中来。建立系统的人才评价制度。通过建立并完善人才评价方法，用好用活绩效考核制度，形成由工作实际贡献评价人才的导向，构建起科学规范的人才队伍管理机制。
要把好人才“服务关”。服务环境是人才决定留下与否的重要参考标准。要从人才工作、生活等细微处用力，努力提升办公和生活环境，让人才能够全身心投入到社区工作中，集中精力攻坚克难。要紧密联系人才，充分了解人才需求，切实帮助解决工作生活中存在的困难。要通过完善社区治理人才表彰奖励，加大典型事迹宣传力度，增强人才荣誉感。通过持续优化社区服务环境，推动人才融入社区，使人才对社区更有获得感、归属感和幸福感，让人才能够真正扎根社区安心工作。
要把好人才“使用关”。“术业有专攻”，每一位人才都有自己的熟悉的领域和各自的特点，要做到“人尽其才”就需要掌握每一位人才的特点。“骏马能历险，力田不如牛。坚车能载重，渡河不如舟。”社区治理人才进入工作岗位后的使用，要从工作需要出发，坚持以事择人、“对号入座”，注重人和岗、人和事之间的“匹配”度。特别是对于直面社区治理难题的重要岗位，对人才要用其所长、用当其位，使人才各展其能、各尽其用。总而言之，要科学合理的使用人才，使每一位人才都能最大限度的发挥作用，才能让人才为社区的发展贡献聪明才智。(李阔 吉林省四平市铁西区委组织部)
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