“引”“育”“用”三字诀破解人才之“难”

乡村振兴，人才是关键。人才是推动改革发展的新动力，是巩固脱贫攻坚成果促进乡村振兴的重要基石。如何引进人才、培养人才、用好人才，以人才活力激活乡村振兴动力是新时代新形势下的新难题、新挑战。

“引”凤回巢—破解人才“引进难”。要充分发挥乡情纽带，打好“家乡牌”，通过搭建宣传平台、开展座谈交流会等的方式，进一步强化宣传引导，深层次宣传推广家乡变化、产业现状、重点项目、政策环境等，让在外本土人才了解家乡发展变化、知晓未来发展蓝图，吸引更多在外优秀人才将资金、技术带回家乡，积极参与家乡建设。同时，全面排查摸清本地人才底数，建立本土人才台账，了解本土人才技术技能优势，综合分析研判，为本土人才匹配回乡干事创业项目，主动对接宣传，加大政策保障力度，激活本土人才干事创业活力，最大限度发挥人才的“光和热”。

作“育”人才—破解人才“培养难”。培养人才是国家和民族长远发展的大计，当今世界的竞争是人才的竞争。如何培养人才，充分发挥人才资源优势，破解乡村人才“培养难”的问题，是持续推进乡村振兴的首要任务。要破解人才“培养难”，一是要注重“本地掘金”，充分发挥本土人才优势，紧紧围绕当地产业特色和发展优势，认清本土人才结构、优势，因材施教，针对不同领域的不同特点、不同需求的本土人才，通过开展农技交流培训、专家交流座谈等，进一步实现信息技术共享，通过培养造就一批属于当地的“土专家”“田秀才”。二是要强化引进人才的培养教育，对引进人才，不能一“引”了之，要定期开展对引进人才的帮扶培训，主动分享经验、提供技术支持和信息服务，加速其对本土产业、本土资源的认识了解，帮助引进人才更好成长，充分发挥人才资源优势，助力当地产业发展。

“用”人唯才—破解人才“活用难”。要充分发挥人才资源优势，让人才优势转化为发展优势，以人才振兴助力乡村振兴，用好人才是关键。如何用好人才，“放管并行”是关键，既要“放养”人才，给予人才最大程度的信任，让人才在自身行业领域里充分运用自身学识技能，发挥好自身优势，不乱加干预，不求全责备，让人才放开手脚，没有后顾之忧;又要“严管”人才，进一步健全服务保障机制，加大资金补贴力度，在政策、资金、人力上对人才创业创新给予最大程度的支持，同时，搭建交流平台，加大引进人才与本土人才、群众的沟通交流，拓宽信息分享渠道，加速信息技术流动，让外来信息技术充分融入当地群众，进一步提升本土人才、群众综合技能素养，激发当地群众干事创业热情。(贵州省天柱县瓮洞镇政府 杨晓涵)