人才队伍建设是企业繁荣发展的重要基础力量。如果说招聘是“输血功能”，培训开发是”造血功能”，那么人才队伍建设就是将二者联通并促进可持续发展的“血管”。企业在实际运作过程中不断思考、总结自己的定位和价值，基于公司战略提出自己的定位，开展人才队伍建设工作，助力公司经营的成功。
善于为关键人群“搭台子”。毛泽东同志在《整顿党的作风》中强调，互相联系马克思列宁主义理论和中国革命实际的方式就是有的放矢。企业开展员工培训所产生的价值应该是聚焦在关键岗位，而不是全员覆盖性的。这样公司全体员工也能更加重视培训。任何企业培训资源都不是无限的，所以在人才培养上应聚焦在核心岗位和人群上。公司提供自我提升平台，员工根据自我的意愿决定是否在公司的平台上学习和发展。员工对自己经验乐于分享，对坚持的观点勇于表达，这样培训的价值才能得到最大化的利用。唯有聚集于存在的主要问题，聚焦于员工工作中的不足，聚焦于如何让员工的工作态度和效率提高，才能设计打造出具有较好针对性的培训内容。
敢于对干部群体“压担子”。干部群体是一个承上启下的群体，既要熟悉技能，又要拥有系统性思维。应紧扣企业的人才培养目标，不断引导干部群体发挥好桥梁纽带作用。通过训练营的形式，用项目运营的思路针对干部群体进行专项培养，由公司元老通过案例分析的形式分享经验，培养干部的眼界、胸怀和心力。同时，制定课堂培训、项目实战、参访交流等赋能项目，让学员后续回到工作岗位时，能所学即所用。从历史的发展角度看，许多企业都在开发“高潜人才培养项目”，但有很多时候由于方法不得当，最后结果可以说是毫无成效，若想要真正的产生价值，还需要多个部门通力合作，需要从上到下、战略到业务的梳理拉通和配合。
勇于为人才队伍“架梯子”。为发挥企业人力资源优势，人尽其才，强调对员工能力发展的期望与要求，主动为员工搭建职业通道发展阶梯。一能满足企业战略发展需要，二能满足员工多元化发展的需求，清晰指引员工发展目标。职业通道发展阶梯设置可以参考腾讯员工的成长发展双通道，从初学者到有经验者后，一部分干部走管理发展通道从基层管理者、中层管理者，进阶成为高层管理者，改变传统的由基层员工到行政管理的单一发展通道模式。另一部分干部走专业发展通道从骨干、专家、进阶成为权威者。在内部选拔上，不单单看业绩和结果，也考量团队的口碑，由上级、下级、评级来对候选人的价值观进行打分。(福建省泉州市晋江市紫帽镇政府 卓婉婷)
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