打造一支高质量的乡村振兴人才队伍

乡村振兴战略是习近平总书记2017年10月18日在党的十九大报告中提出的战略，其中人才就是乡村振兴战略中最关键、最重要的因素，乡村振兴的各项方针政策都需要人才去落实实施，更需要人才去创新发展，才能实现乡村振兴的战略目标。

乡村振兴，前提是在乡村，首先，村干队伍要强;村干队伍的力量强大与否是影响这个村的发展前景的关键因素。目前，部分村干年龄大、学历低是普遍存在的问题，那么，加强教育培训，不断提升村干队伍的整体素质势在必行，在换届过程中，要从严选优配强，不断优化队伍结构，打破现任村干留任为主的保守思想，应扩大选择范围，广纳贤才。落实好村干部队伍的基本生活保障和社会保险，激发村干的工作动力，拓宽晋升渠道，对一些德才兼备、态度意识良好、对村有突出贡献的村干，要加大在村干部中定向招录乡镇公务员或事业单位人员的力度，要让他们看得见希望，才有足够的动力。同时还要做好村级后备力量的发展工作，发展各村、社区的优秀青年、致富能手、退役军人、高校毕业生等优秀人才“回流”，建立统一的村级后备力量档案信息库，把一些优秀的人才引回来，但要留得住，干得好，则需要一套完善的管理治理综合方案，如：良好的办公设施设备和环境，健全的生活和安全保障，明确透明的晋升通道，减少一些应付性工作，让他们有更多的精力服务群众。

其次，是驻村干部队伍要强;经过实践证明，驻村干部在打赢脱贫攻坚战和全面建成小康社会的过程中发挥了相当重要的作用，那在接下的乡村振兴中，驻村干部也将发挥非常重要的作用。然而，在具体的实际工作中，还是有许多驻村干部未能起到实质性的作用，原因是在考核方面还是存在“走形式”的现象，对此现象，乡镇作为离驻村干部最近、最了解驻村干部工作的且能胜任考核人物的行动主体，要担当起考官的角色，严格落实责任主体，提高考核质量，激励驻村干部在乡村振兴工作中有所作为、大有作为。其实考核只是手段，要做出实际的工作成绩才是目的，所以，建立健全的激励机制，让驻村干部有动力、想发力为乡村振兴工作做出贡献。

各乡镇的党委政府要高度重视乡村振兴战略目标的实施，作为领头羊，绝不能依葫芦画瓢，生搬硬套，要清楚把握辖区内的基本情况，在客观的现实基础上，推动乡村文化繁荣兴盛，创新治理机制，发展地方特色产业，因地制宜，带动农民自强、致富，在创新发展的同时也要注重资源环境的保护，制定长期的可持续发展战略计划。（贵州省镇远县江古镇人民政府 涂丕强）