健全“奖”的机制 推动“优者”更优

党的二十大报告指出，完善干部考核评价体系，引导干部树立和践行正确政绩观，推动干部能上能下、能进能出，形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的良好局面。在实践中，精准“奖优”“充能”、力促“庸上”“劣起”，既是推动领导干部能上能下的初衷本意，更是建设一支政治过硬、适应新时代要求、具备领导现代化建设能力干部队伍的核心关键。落实好“优者奖”要求的重点在于政策的机制性保障、长效性落实、常态化推进，真正识别“能人”、奖励“优者”，方能形成“争先进位、百舸争流”的干事创业浓厚氛围。

导向鲜明是原则。导向既方向，把握导向就是选择方向。落实“优者奖”要求必须牢牢把准两个“导向”。一要旗帜鲜明亮出选人用人的正确导向，要坚持把新时代好干部标准放在首位，着重向急难险重斗争一线、改革发展关键战场释放重实绩重实干的用人导向，鲜明亮出为能为者搭建舞台、为担当者撑腰鼓劲的态度，推动一线干部担当作为、争先进位。二要引导干部养成敢当善为的价值导向，要持续建立健全干部政治历练、实践锻炼、专业训练机制，注重理想信念教育、党史党性教育、党风廉政教育，加强干部斗争本领和斗争精神的养成，让干部在攻坚克难时能得心应手、心无旁骛，在面对诱惑时摆正位置、坚决抵制，在受挫委屈时能释放压力、自我调节，切实把干部的精气神引导凝聚到干事创业上来。

熟悉干情是基础。干情直通政情、民情，把握干情能准确反映政治生态、民生期盼。必须把干情工作作为落实“优者奖”要求的基础性、战略性工作抓牢抓实。要坚持常态化开展干部“大调研”，重点聚焦营商环境、乡村振兴等重大发展战略和应急处置、信访维稳等重大突发情况，通过嵌入式、跟踪式、蹲点式等考察识别方式，实地掌握最直接、最鲜活的干部情况，抓稳第一手信息。要创新谈心谈话载体，在拓展谈话人员范围基础上，通过督导民主生活会、列席单位领导班子会议、“一把手”访谈、听取上级业务部门意见等方式，近距离、多侧面、经常性接触了解干部。要加强与纪检、审计、巡察、公安、司法等各职能部门的日常信息互通共享，及时收集单位和个人受表彰处分的情况，建立干部“正面”“负面”清单，通过综合研判甄别出“优者”“能者”和“庸者”“劣者”。

奖准奖实是关键。“奖”意为表彰、鼓励、称赞。“奖优者”就是要让实干家劲头更足，让有为者筋骨更壮，让优秀蔚然成风。但在实践中，突出“奖”的实效性、针对性，不能逢源而“投其所好”，让“优秀”成为“谈判”的筹码，也不能灌压而“背道而驰”，让“不满”成为“不为”的隐患。要综合干部性格特长、实绩表现、个人意愿以及岗位需求、队伍结构等各方面因素，在政治待遇、精神表彰、物质奖励上抓住重点、寻找平衡点，突出组织的关怀温暖，奖准奖实，才能让干部干得有劲、干得顺气，达到政治“优奖”分明、精神“嘉奖”有效、物质“褒奖”得当，“褒奖一个、激活一片”的效果。同时，要排除人情关系的干扰，摒弃论资排辈、隐形台阶、平衡照顾的束缚，不能让仅干出60分成绩的干部，做着80分的总结，争着100分的褒奖，从而挫伤优者、能者干事创业的积极性。（云南省昭通市昭阳区委组织部 卯鑫）