当干部就得有智慧

什么样的干部才是好干部?好干部的标准，简单而言就是德才兼备。具体而言，就是要信念坚定、为民服务、勤政务实、清正廉洁、敢于担当，归纳为几大关键词就是忠诚干净担当。近期，我看了《当干部就得有智慧》一书后，我对“好干部”的概念有了更深刻更透彻的理解，对干部在大局意识、决策智慧和时间管理等方面有了一些自己的体会。

当干部，必须有大局智慧。要善谋全局，这是一种战略思维方法，是高瞻远瞩、胸怀全局，是善于把握事物发展总体趋势和方向的能力。干部如果目光短浅、思维局限，片面强调本部门、本单位眼前的利益，算小账、不算大账，算眼前账、不算长远账，算局部账、不算整体账，是难以真正打开工作局面的。干部必须努力培养战略思维，要做到站位高，把本部门工作放到全区大局中去思考和定位;要看得远，做事首先正确认识大局、然后自觉服从大局，一切以大局为重;要找准措施，工作中善于抓主要矛盾和矛盾的主要方面，找准突破口形成“一子落下，满盘皆活”的局面。

当干部，必须有决策智慧。要敢于决策，这不仅是领导干部必备的素质，也是推进工作的必然要求。在瞬息万变的现代社会，事物变化节奏快，时机常常稍纵即逝，容不得半点犹豫和迟疑，如果患得患失，前怕狼后怕虎，断而不定、议而不决，往往容易错失良机，使决策失去应有的价值和效力，使事业遭受损害。同时要善于决策，这是领导工作的核心，也是领导的责任，贯穿于领导工作的各个方面，关系着事业的兴衰成败。在一个地方和部门，决策往往牵一发而动全身，只有做到科学决策、民主决策、依法决策，在把握客观规律的基础上确定工作的目标和举措，才能使事业真正得到长远发展。

当干部，必须有时间智慧。时间是公平的，给每个人都是24小时;时间又是不公平的，给每个人都不是24小时，这阐释了科学管理时间的重要性。一般来说，多数事情都是琐事，重要的事情往往占少数，这就是所谓的“关键的少数和次要的多数”原理。事情分轻重缓急，我们只有把有限的时间用在“刀刃”上，才能达到事半功倍的效果——即要抽出80%的时间来处理20%重要的事情，这样才能使整个事情平稳安全、有序推进。科学管理时间，还要善于利用零散的时间，像挤海绵里的水一样挤时间，使时间化整为零，发挥最大效能。要养成立即做不拖延的习惯，树立时间观念和效益观念，马上就办、真抓实干，做到今日事今日毕。(内蒙古阿拉善高新技术产业开发区基层党的建设办公室 杨占军)