谨防年轻干部“热”现象背后的“冷”效应

加大培养选拔优秀年轻干部力度，是一项重大任务，也是推动地区社会经济发展的必然需求。近年来，高学历人才成为了发达地区建设的主力军和经济增长的“催化剂”，各地政府也纷纷抛出“橄榄枝”以吸引更多年轻的高学历人才加入干部队伍，“年轻干部”一时成为了热点话题，但在笔者看来，年轻干部“热”现象的背后，一些被引发的“冷”效应也需重视。

要谨防干部队伍活力变“冷”。晋升职务是最直接的激励手段，反之因年龄导致无法晋升，会对干部队伍带来严重挫伤。干部年轻化并不代表干部青年化，培养年轻干部的目的是要“后继有人”而非“取而代之”。过分强调干部年轻化，而不考虑工作经验、专业知识、岗位适配程度等条件，很容易造成激励极少数，打击大多数的情况，使得大量感到未来晋升无望干部早早“躺平”，若只从制度上对其进行惩戒，则会导致出工不出力成为常态。要合理建立干部成长规划，充分考虑各岗位需要的干部能力素质和以往成绩，建立适配度更高的选用制度，以防“破格提拔”成为“降格使用”，避免造成人才资源浪费和无人可用的局面。

要谨防尽责履职态度变“冷”。年轻干部不会永远年轻，过分强调因年龄而晋升，会导致年轻干部形成一种“到点”必须晋级的年龄恐慌感。一旦未能搭上该年龄阶段晋升的“末班车”，就很难安心工作，从而导致对基本的工作不上心，对急难险重的工作不用心，对群众的工作没耐心，这样既不利于自身的成长成才，更不利于党和国家的事业发展。每进入一个新的岗位最重要的是要全面熟悉工作，与上级、下级、同级做好沟通，不断积累工作经验，潜心研究如何做好工作，扎扎实实为地方事业的长远发展打基础，要时时提醒自己“政声人去后，民意闲谈中”，要精心某事、潜心干事，在群众心目中留下一点“影”、留下一点“声”。

要谨防基层群众信任变“冷”。“在用人上一加一不等于二，搞不好等于零”，群众对干部的信任，来源于干部为群众干实事所积累下的口碑，若能力不足还自视甚高、独断专行、缺乏危机意识，导致工作失误过多，不仅不利于事业发展，更会失去群众信任。领导干部的决策能力和分析能力，是在不断的学习和实践中锻炼出来的，很多年长的干部经验和阅历都十分丰富，甚至是年轻干部曾经的上级，这对于年轻领导干部的要求将会更高，年轻干部要作为领导者，不仅要学得更快、懂得更多，还要把各项工作做得更出色，否则不仅难以服“下”，更会难以服“众”。

“骏马能历险，力田不如牛。坚车能载重，渡河不如舟。舍长以就短，智者难为谋。生材贵适用，幸勿多苛求。”各项事业要取得成绩，需要各个岗位的干部同心思考、同向发力，物各有利弊、人各有长短，只有扬长避短、因材施用，才能人尽其才、物尽其用，才不会在“热”现象过后，留下太多“冷”效应。（云南省文山州广南县委组织部 农家俊）