年终考核切莫“以和为贵”

年终岁末，各类考核、检查接踵而来。年终考核是年度工作总结的“记事本”，更是查摆问题的“问诊台”。毋庸讳言，一些单位在年度考核时抱有“应付心态”，投机取巧、弄虚作假，跑关系、找门子，挣“面子分”，变“考核”为“跑核”。甚至在考核过程中讲人情，搞扶贫，论坐庄，倡导考核“以和为贵”，表面考出了“一团和气”，实则与考核“指挥棒”的作用背道而驰。

年终考核出现“以和为贵”的现象，说到底是形式主义作风在作怪，不仅失去了考核本身的实际意义，浪费了考核的时间和精力，更容易滋生干部“你好我好大家好”“干好干坏都一样”的负面心理，久而久之必然形成“劣币驱逐良币”的不良干事创业氛围，严重影响干部队伍的形象和政府部门的公信力，对新时期党和人民事业贻害无穷。

“以和为贵”的背后，折射出的是考核不实、作风不严的问题症结。这就要求考核组成员充分认识到年终考核的重要性和严肃性，在考核过程中坚持求真务实、实事求是的原则，不惨水分、不打折扣的进行考核。“秉纲而目自张，执本而末自从”。落实考核制度，科学规范考核方式，精准量化考核指标来量实量准干部成绩，树立“以实绩论英雄、凭实绩用干部、用实绩给奖惩”的导向，充分发挥考核“击鼓催征”的功效，让“务虚功”的单位和“混日子”的干部没有“生存空间”，变“以和为贵”为“以实为贵”，把考核的外在压力转化为提升工作效能的内在动力。

抓而不实，等于不抓;考而不实，等于没考。年终考核是检验作风好坏的“晴雨表”，绝不能让考核成为不正之风的秀场，既要发现典型，更要暴露问题，必须以实为本、以实为先，看显绩，更看潜绩，既在干部中“考”，更要到群众中去“核”，挤干“水分”、留足“干货”，让年终考核真正发挥实效。(陕西省府谷县府谷新区管委会 王坤)