新任领导应“充电赋能”

为确保新任领导尽快进入角色，扎实推进各项工作，新任领导应“充电赋能”，切实提高知识水平、业务能力、履职能力。

岗前培训学政策。岗前培训是新任领导在组织中发展自己领导职业生涯的起点。许多工作专业性、业务性很强，不是一下子就能上手的，往往会存在上任后“摸不清头脑”“搞不清楚状况”的情况。上级部门应及时组织新任领导参加岗前培训，通过专题辅导、集中授课等方式将新信息、新技术、新技能、新政策教授给新任领导，切实提高新任领导的知识水平。

轮岗锻炼懂业务。为更好的提高新任领导的业务能力，使其能更快、更好、有效的开展工作。上级直属部门应组织新任领导到单位下属业务部门开展短期轮岗锻炼，只有亲身体验才能更快上手，只有亲身实践，才知道怎么处理业务，只有经历过“风吹雨打”，才能在打硬仗、扛重活、攻难关中练真功夫。

主动作为提能力。除了岗前培训、轮岗锻炼以外，新任领导应自觉提高工作主动性。培训、锻炼只是一时的，只能学到当时的政策和相关业务。然而，时代在进步、知识在更新、政策在改变，只有不断的提高自己的主动性，主动了解工作，主动学习知识，主动学习政策，主动学习业务，做到时间上跟进、学习上跟进、思考上跟进、行动上跟进，切实提高履职能力。(云南富宁县委组织部 许德云)