三举措助力管理岗位职员等级晋升制度

县以下事业单位建立管理岗位职员等级晋升制度的实施将进一步拓展基层事业单位管理人员的职业发展空间，明显提升基层事业单位管理人员晋升的上限，进一步激发基层事业单位管理人员的工作主动性和创造性。自1月1日开始实施以来，各地工作已接近尾声，要做好收口，三举措助力完美收官。

一是提高思想认识，加强组织领导。 实施职员等级晋升制度是坚持“两个确立”、做到“两个维护”的具体实践，是建设站位高、水平强、专业化事业单位干部队伍的必然要求。要深入贯彻习近平总书记关于事业单位改革发展和干部队伍建设的重要论述，自觉把行动和思想统一到中央决策部署上来，不断提高政治判断力、政治领悟力和政治执行力。

二是坚持稳字当头，精准稳妥实施。要充分发挥工作专班调度协调能力，尤其是组织人事部门面临复杂情况要坚持稳字当头、稳中求进工作总基调，把工作做实做细。同时要稳慎做好宣传引导，密切关注舆情，深入细致做好事业单位干部职工的政策解读和思想工作，为制度全面推行营造良好的社会氛围。

三是压实各方责任，把好用人导向。各级各单位在落实事业单位管理岗位职员等级晋升制度工作中，要认真学习领会中央、自治区、县相关文件精神，准确把握核心要求，坚持党管干部、党管人才，有条不紊推进抓好工作落实。综合考虑政治素质、德才表现、纪律作风等因素，注重工作实绩、贡献积累，坚持事业为上，树立正确的选人用人导向，让党性强、能干事、肯干事的有奔头，以正确用人导向引领干事创业导向。

开展此次职员等级晋升工作的实施同时，也要深刻认识到事业单位管理岗位职员等级晋升制度的重要性，真正实现树立良好的选人用人导向构，建合理的事业单位管理人员队伍结构，吸引更多的优秀人才扎根基层、服务基层的初心。(内蒙古乌兰察布市凉城县组织部 王学凯)