优化基层年终考核“加减法”掌好舵

岁末年初，基层年终考核是测量单位、干部的“尺子”，是“把脉问诊”辨人才、促革新、抓落实的利器。坚持常态化优化年终考核“加减法”工作机制，考用结合，奖惩分明，确实发挥考核“指挥棒”“风向标”“助推器”作用，远离“多干多错，少干少错，不干不错”，走出“干多干少一个样”，晒出“干数绩”，考出新时代干事创业的“精气神”。

增“实”减“虚”、增“需”去“似”，规范考核体系为基层考核“脱水”。制定科学合理的考核内容，根据部门职责分工、地区工作重点，突出实绩考核指标比重，去掉华而不实的“虚”，扫除弄虚作假的“浮”，挤掉考核指标中的“水分”，强化过程管控，既看发展又看基础，既看显绩又看潜绩，让那些能干事、想干事、干成事的干部有用武之地，做实事业需求文章，加大干部战略思维能力、科学决策能力、应对复杂局面能力、做群众工作能力的考核，从源头上规范考核体系建设，鼓励实干、强化事业需求导向，算清考核“加减法”，考出朝气。

增“度”减“量”、增“亮”去“惰”，精细考核准则为基层考核“瘦身”。牢牢把握精细化考核精准度，防止出现“狮子型”“老黄牛型”干部拿低分，“鸵鸟型”“孔雀型”干部得高分，减少“常规工作量”，多角度加大重点、难点项目“专项工作”比重，针对与人民福祉关联的“核心问题”执行“否决”。注重日常、抓在平常、严在经常，有针对性的制定常态化考核增加透明度，破解年终考核“一锤定音”“临门一脚”“跑分要分”“一锤子买卖”等问题，建立“群众评”“左右评”“内外评”的多维考评制度，奖励先进、鞭策后进，让群众满意、干部服气，考出正气。

增“矢”减“第”、增“的”去“室”，瞄准重点任务为基层考核“校偏差”。深刻理解“用马克思主义之‘矢’去射新时代中国之‘的’”，理重点、抓关键、找准“靶心”，牢牢把握基层减负要义，删繁就简，遏制考核内容多、程序繁琐、以材料论英雄等问题，瞄准经济社会高质量发展目标，坚持“人民至上”紧扣关系到群众冷暖安危问题，深入实地一线听群众意见、看具体举措、问关键环节，力戒重“痕”不重“绩”、留“迹”不留“心”，不搞“一刀切”。应当身进基层、心入基层，看懂分数背后反映的深层次问题，多一些温度，不唯排名定人才，既给层干部“压担子”，又要“递梯子”，把问题找得更准一点，把对策研究得更实一些，为实干者纠错校“偏差”，考出底气。(云南省文山壮族苗族自治州砚山县委组织部 罗开业)