“两栖”工作队员要不得

近日，结合分片调研要求，笔者通过调研，发现一些乡村振兴工作队选派到村里后，形成走读现象，平时居住在城镇，忙时回村干工作，晚上住宿在城里，大家管这叫“两栖”工作队员。“两栖”工作队员给人的感觉是工作都在开展中，什么工作也没有落下，可久而久之，就与群众产生了距离，不能第一时间收集村情民意，有事找不到，会给群众产生不好的印象。

之所以会出现“朝九晚五”现象,根本原因是有些工作队员没有真正铺下身子,扎根基层。他们或者把驻村当成走过场、搞形式,敷衍应付了事;或者把驻村当做提拔晋升的砝码;或是根本瞧不上小小的村官工作,不愿意多费精力。这些错误的认识导致他们“身”在农村,“心”在城市,不能真正融入农村，成为农民的工作队员,导致不能真干事、干好事。

真正让驻村工作队员扎根基层，不当“两栖”工作队员，关键是要多管齐下、优选严管。派出单位要严格按照组织部门规定的要求和标准慎重研究选派人员，严禁凑数选派。工作队员驻村驻村期间，不仅要将他们的党组织关系转至帮扶村，还要将他们的工作与原单位脱钩，为他们解决后顾之忧。要建立由组织部门牵头、以挂职单位为主、挂职单位和派出单位共同管理的三方联管机制，组织部门抓好目标管理，任职期满进行全面考核，并把任职情况作为提拔使用的主要依据;挂职单位抓好日常管理，使他们处于经常性的教育管理监督之中，帮助解决生活中的实际困难和问题，为他们开展工作创造必要条件;派出单位抓好跟踪管理，派出后保持经常联系，协助他们圆满完成任务。要建立工作队员绩效档案，实行跟踪问效、精准管理，定期组织群众代表、帮扶对象对工作队员驻村工作进行评议，对表现优秀、成绩突出的及时表彰，对表现平平、工作不力的加强指导，促其调整思路，打开工作局面;对少数经常不在岗、在岗不在状态、群众评价满意率不高的第一工作队员，要批评教育、限期整改，仍无改观的，责令派出单位“召回”，对不合格村干部实行教育整改、回炉淬火。

吏小责任大，不治牵全局。随着乡村振兴攻坚步伐加快，下步还需要增派最强工作力量驻村，务必要解决“两栖”工作队员这个短板问题，让他们安心融入基层，履好职、干好事，打造一支百姓信赖、永不走的驻村工作队员队伍。(盘得胜 云南文山州委组织部)