借换届东风筑“巢”引“凤”

各地现有村(居)党员干部队伍建设中，普遍存在后备力量枯竭等问题，在欠发达地区尤为明显，极大地影响了后续基层治理水平的提升。又逢换届之年，村(居)治理人才队伍即将迎来“换血”和“洗牌”，怎样借换届这股东风，逐步补上人才队伍建设短板，成为一个不可回避的现实课题。

强化基层党组织建设的核心地位。基层党组织建设的核心地位不可动摇，它决定了基层治理“用什么样的人”、“人怎样用”两大方向，所谓基础不牢地动山摇，只有紧紧围绕基层党组织建设同步做好人才队伍建设，将现有党员培养成为适应基层治理的“多面手”，将优秀的后备人才培养成为党组织新鲜血液，才能发挥好党组织的“掌舵”作用，续接好乡村振兴，为其提供源源不断的宝贵党政人才资源。

打造“舞台”，筑“巢”好引“凤”。村支两委作为基层治理的指挥中心，其作用毋庸置疑，村(居)干部作为主要构成，其构成的科学配备水平决定了这支队伍的战斗力高低，而人才的来源质量是基础，没有高质量的人才来源，科学配备便无从谈起。一是要适当提高村(居)干部经济待遇，所谓兵马未动，粮草先行，提高的标准可以适当参照人力市场，解决其经济上的后顾之忧，将一些讲政治有能力有志向的人才吸引进来。二是要做好合理配置，党组织要当好“伯乐”，可以结合基层工作实际，将合适的人放到适合的岗位上，不能一味求“年轻”，求“高学历”，而应侧重其对岗位的匹配度，比如，村(居)党支部书记就应从“党性强”、“有视野”、“有经验”、“有公心”、“有组织力”等角度进行匹配，其他职位依此类推。三是合理做好职数配置，如可以按照村(居)总人口数进行配比，大村(居)多一些，小村(居)少一些，做到总体平衡即可。

行以致远，做好人才“委培”和“猎头”。长期来看，基层治理人才的培养使用绝非一蹴而就，除了其自身努力，更需要借助好社会力量，多方面多渠道地对人才进行培养，人才的培养首先是社会的“基础”培养，然后才到某一行业的“定向”培养，这个规律不可逆，更不能“揠苗助长”，没有一定社会阅历的人才不能称之为人才，而从人才自身来看，只有经历了社会这个大熔炉的大历练，进行自我改造自我进阶，才能真正“知民生”、“晓民苦”，才能在为其提供舞台后，真正做到“为民解忧”。此外，要做好对“人才”的发掘力度，将各行各业涌现出来的优秀人才或“潜力股”列入人才精英信息库，做好宣传发动，适时做好一定的基层治理“定向”培养即可。(贵州省黎平县坝寨乡人民政府 陈鹏)