让“周例会”成为乡镇干部的“精神家园”

“上面千条线，下面一根针”，乡镇工作难点多、矛盾多、任务艰巨，乡镇干部工作强度高、作息不规律，绝大部分远离家庭到乡镇工作，平时住在乡镇，周末有时还要加班值班，长期存在一家分成两三家的情况，家庭照顾不过来，子女教育顾不上，对父母赡养难上心，心理自责，精神压力大。那如何来解决这些问题呢?除了下大力气为基层减负、采取必要措施关心关爱基层干部外，最直接的办法还是充分利用每周例会对乡镇干部进行心理疏导、能力提升和激励引导。

加强“心理疏导”，让例会成为干部缓解精神压力的“家园”。如何有效缓解乡镇干部心理压力，解决乡镇干部心理健康问题?中国浦东干部学院教学研究部主任、领导研究院执行院长赵世明在《加强基层干部心理健康问题的综合干预》一文中提出，只有将提高基层干部心理健康素养、建立心理健康问题干预的制度性安排、探索改革干部管理体制机制相结合，采取系统干预、综合施治的办法，才能有效缓解和破解这一实际问题。然而要将这些措施办法落到实处还是需要些时日的。目前，最有效的办法还是改变过去周例会上加压、加压、再加压和问责、问责、再问责的现状，设身处地的站在干部的角度，充分利用周例会经常性的开展心理干预、心理疏导，有效缓解干部的精神压力。

加强“业务指导”，让例会成为干部提高工作能力的“课堂”。古人云，非学无以广才，非学无以明识，非学无以立德。乡镇干部要驾驭各种复杂局面，特别是处于基层第一线，在遇到一些具有普遍性和针对性的问题时，这就要求乡镇工作者不仅仅是“经验主义”“拿来主义”，更要博学多闻，对各种复杂情况快速作出反应，提出科学的决策和方法。这就要求各级各部门或乡镇领导不能一味地安排工作、督促工作，而是要通过一定的途径教给干部工作方法，取得事半功倍的效果。笔者认为，每周工作例会，就是一个很好的提升干部素质能力的“课堂”，乡镇领导在例会安排每周工作的同时，也要教给干部各种工作方法，干部再结合工作实践不断提高基层工作能力。

加强“表扬激励”，让例会成为干部引发工作动力的“源泉”。“一句好话三冬暖，一句恶语六月寒。”这句话经历了无数岁月的淘洗，一直流传至今，足见其存在的价值。诚然，人的精神生命中最本质的需要就是渴望得到赏识。在对干部进行教育管理的过程中，坚持对干部的优点、努力、进步、成绩进行肯定，采取以表扬为主的方法是非常重要的。表扬在很多时候，有着出人意料的效果，在适当的时候，一句衷心而恰当的表扬，可以发挥出十分神奇的效果，可以让先进者更加神勇，不断地创造新纪录，也可以化腐朽为神奇，让后进者重新振作，重振旗鼓，创造奇迹，让人刮目相看。所以，在日常工作过程中，应该充分发挥表扬的作用，特别是例会上及时当众表扬，积极大胆地运用正能量，从正面激励、引导干部，充分调动干部的主观能动性。

不要小看一个不起眼的“周例会”，它不仅是单位、领导安排、检查、督促工作和学习贯彻党的各项方针、政策的重要平台，更是一个可以缓解干部压力、提升干部能力、表扬激励干部担当作为的“精神家园”。(福建省龙岩市上杭县蛟洋镇人民政府 廖春荣)