呼和浩特市托克托县：“三个相加”提升实绩考核质效

近年来，内蒙古自治区呼和浩特市托克托县持续改进优化考核指标评价体系，科学合理设置考核指标，健全完善考核方式方法，不断提高考核工作的针对性、科学性，建立起全方位、立体化的考核体系，干部实绩考核工作的质效得到提升。

共性指标+个性指标，精细考核内容。考核指标坚持共性与个性相结合、定性与定量相结合。共性指标主要由全面从严治党工作和共性工作指标构成;个性指标主要根据考核对象的职能职责、功能定位“量身”制定，推行一个班子一张“考卷”，对乡镇根据资源禀赋、特色产业优势、经济社会发展重点，对县直部门根据各自具体职能，差异化精准设置考核指标，进一步提高考核的精准度。

指标监测+专项考核，改进考核方法。用好用活指标监测、专项考核等方法，常态化发挥考核的激励约束作用。围绕绩效指标日常落实情况，各监控部门开展实时监测，对重点指标完成情况进行及时了解掌握、适时督促反馈，指标监控情况按一定比例纳入年终考核结果。围绕落实自治区“五大任务”、县委“十大重点工作”等中心工作和重大突发事件，开展“担当作为”专项考核，通过民主测评、谈话了解等方式，深入了解工作进展情况，推动任务落地见效。

年度考核+平时考核，突出考核重点。年度考核以“政绩”为重点，突出“考事”，围绕推动、服务高质量发展，特别将落实“五大任务”、建设“模范自治区”纳入考核体系，突出对招商引资、乡村振兴等重点工作的考核。平时考核以“德才”为重点，突出“考人”，按照“一岗双责”责任划分，正职重点看民主集中制、思路决策、领导能力等方面的实际表现，副职重点看政治素质、履职尽责、工作业绩方面的现实表现，通过考察谈话、实地走访、全面研判等方式全面掌握干部真实情况，为干部精准“成像”。(杜文)