蒙城公司筑牢现场安全管控“防火墙”提质增效保安全

近日，国网蒙城县供电公司在线路架设导线现场，安全监督员认真对工作票进行检查，并对现场工作人员进行安全现场问询。

今年国网蒙城县供电公司农村城市配网改造工程和大修技改任务繁重，施工现场点多面广，国网蒙城县供电公司全面落实现场安全管控要求，切实落实好各项安全管理措施，筑牢现场安全管控“防火墙”。

强化“两个体系”抓责任。扎实开展“三个一”活动。通过多种形式，组织全员学习，牢固树立国网蒙城县供电公司安全红线意识，牢固树立“两个至上”安全理念。全面推进“两个清单”责任体系。修订领导班子“两个责任”清单和全员责任清单，同时将台区经理纳入安全责任网格，构建“横向到边、纵向到底”的网格化责任体系，明确台区经理安全职责。严格落实“三管三必须”要求。领导班子靠前指挥，领导班子成员、部室管理人员安全责任包干，现场明确中层管理人员全程盯守，确保作业现场“线下+线上”监督双同步，时刻保持安全生产高压态势。

狠抓人员教育抓思想.提升三种人业务素质。组织三种人进行再培训，组织配网人员进行专业考试，提升三种人安全生产理论和实践水平。提升到岗到位人员安全检查水平。制定到岗到位人员检查模板，重点抽查上级公司近期督察发现违章及事故通报问题，提高检查质量，确保到岗到位人员对工作内容、责任分工、风险因素及管控措施全面掌握。改变安全违章处罚模式。改变单一处罚为以培代罚，对违章作业施工单位在严肃问责的基础上停工学习，全员培训，集体分析，追根溯源查找过去安全违章根源，制定违章整改措施，达到指定学分制后方可复工。

加强安全管理水平抓效能.加强安全监督力量。组建6人安全监督柔性团队，开展安全稽查，作为县供电公司安全督察力量的有力补充。发挥安全监控中心、安全稽查队作用，实现施工现场“线上+线下”监督全覆盖。突出管控重点。提前针对新入职人员、转岗人员、外协人员三类易发生事故人员，拉出名单，开展安全培训，并作为重点现场安全监督对象。

做好现场作业计划管控，对各类作业开展风险辨识，定期召开作业计划平衡会，精准制定计划作业，按照作业风险级别合理安排施工力量，监督力量，从源头做好风险防控，抓好施工现场停电、送电、开工、收工、中间转移五个关键环节。建立施工人员动态管控微信群，每天各施工队汇报施工人员动态，防止私自施工。突出业绩导向。将乡镇中心供电所员工及台区经理安全行为纳入二次考核，优化县供电公司奖惩实施细则。利用乡镇中心供电所作业监控平台将营销小现场，抢修小现场纳入全面管控，将监控平台合格工单纳入绩效+计件落实奖惩。(王帅 侯宏伟 刘国奎)