云南砚山：阿猛镇“三步棋”推动作风革命、效能革命

今年来，云南省砚山县阿猛镇采取开课堂比学赶超强本领、划网格乡村治理大练兵、定考评激励制度促干劲“三步棋”推动作风革命、效能革命，着力锻造想干事、能干事、干成事的乡村振兴过硬队伍。

开课堂比学赶超强本领。开设“文山之干阿猛课堂”，细化标准，拉高思想政治学习标杆，每月计划2期课堂，每期由班子成员带头进课堂主讲，随机选取10名干部职工发言，领导点评，建立健全干部培训体系，常态化推动“大学习、大比武、大讨论”活动开展。自今年开展作风革命、效能革命来，举办“文山之干阿猛课堂”2期，上台开讲22人次，职工间谈感想、讲认知、传经验，从身边树起了先进典型，传承弘扬阿猛会址红色基因，深度在大讨论中解放思想，比学赶超中增强本领。

划网格乡村治理大练兵。推行“镇、村、组、户”四级网格化管理模式，实行党组织书记、网格长“一肩挑”，把全镇划分网格1093个，设置网格长214名、专职网格员879名，实现基层党建网格与社会治理网格“双覆盖”，不断提升村级党组织治理效能，力求做到“大事不出网，小事不出格”。推行“党员积分+网格管理”模式，将党员网格履职情况同积分管理挂钩，充分调动党员在乡村振兴、疫情防控、人居环境中的先锋模范作用，提升紧密联系群众、服务群众意识，凝聚量力全面推动各项事业健康发展。

定考评激励制度促干劲。制定阿猛镇践行“文山之干”争先进位考评制度，将每月工作完成情况和干部年底考核、年度评优评先、绩效报酬相挂钩，树立“今天再晚也是早、明天再早也是晚”的工作理念，倒逼干部积极转变作风、主动担当作为。针对每月工作完成靠后的，落实提醒谈话制度，关心关爱每位职工成长，建立新老职工AB角传帮带机制，让干得好的职工有成就感，干不好、原地踏步的有危机感，营造良好干部任用提拔环境，加大奖惩问效，为担当作为者撑腰，使干部能上能下成为新常态。今年来，提醒谈话4人，通报批评11人，让考评奖励制度成为干部履职担当的风向标。(云南省砚山县委组织部 罗开业 砚山县阿猛镇人民政府 蒋永宁)