内蒙古商都县：推进村级后备干部队伍建设护航 “两委”换届工作

近年来，商都县在拓宽选人育人渠道、加大干部培育力度、激励干部考核使用上下功夫，着力打造一支结构合理、素质精良、能力突出、群众公认的村级后备干部队伍，为全县嘎查村“两委”班子换届选举工作保驾护航。

从优从严“选”，“精挑细选”配强将。一是从优挑，着重从大中专毕业生、退伍军人、农村实用人才、致富能手、种养殖大户、外出务工返乡青年、优秀年轻党员中挑选“政治素质强、敬业意识强、致富能力强”的“三强”型人才作为后备干部预备人选进行重点培养。二是从严选，采取乡镇党委推荐、村“两委”推荐、党员群众推荐、个人自荐“四种方式”，选出人品好、能力强、懂经营、善管理的人选作为村“两委”成员的后备干部。目前，全县212个村后备干部达345人，其中35岁以下104人，妇女43人，大专及以上学历44人。

多条途径“育”，“精雕细琢”提素质。一是建立村级后备干部上台述职制度，后备干部每季度在村“两委”会或党员大会上进行口头述职，锻炼语言表达能力，牢记自身工作职责。二是建立帮教后备干部责任制度，采取“1+1”或“1+N”的形式，村“两委”与后备干部“结对子”，通过“传、帮、带、扶”，帮助后备干部提高责任意识和工作能力。三是建立后备干部实绩锻炼制度，按照人岗相适的原则，安排后备干部在村里担任村主任助理、纠纷调解员、政策宣传员、妇女联络员、民情信息员等职务，列席村“两委”班子会和党群联席会，尤其通过参与乡村振兴等工作，迅速积累处理村级事务、开展群众工作的经验方法。

能上能下“管”，“优胜劣汰”促常态。一是建立定期考察制度，着重在政治立场、思想品德、工作实绩、发展潜力、平时表现、组织领导能力、廉洁自律情况、群众认可程度等方面，由乡镇党委对村级后备干部进行每年一次定期考察。二是建立动态管理制度，及时吸纳培养新涌现的优秀人才，及时淘汰能力素质不足的落后干部;三是健全谈心谈话制度，村党支部书记定期与后备干部进行谈心谈话，对其思想状况、工作动态、生活情况进行深入了解，加强对后备干部的管理。(内蒙古乌兰察布市商都县委组织部 张清)