“三结合”做好年终考核

岁末年初，各项工作考核接踵而至。作为盘点工作成果、总结经验的重要方式，年终考核具有重要意义。然而，在现实中，我们常常会看到一些年终考核流于形式，走过场，失去了应有的意义。因此，要做好年终考核，必须做到“三结合”。

所谓“三结合”，就是指年终考核要与平时考核相结合，要与实际工作相结合，要与激励机制相结合。

年终考核要与平时考核相结合。平时考核是对干部日常工作表现的评价，是年终考核的基础。只有做好平时考核，才能全面了解干部的工作情况，为年终考核提供客观、准确的依据。因此，将平时考核结果与年终考核结果相挂钩，作为培养和发现干部的重要渠道，对一贯表现优秀的，在选拔任用、职务职级晋升、评先评优等方面优先推荐。对此，单位应该建立健全平时考核制度，对干部的工作进行定期、定量的评价，记录干部的工作成绩、工作态度、工作能力等方面的表现，并及时反馈给干部，让干部知道自己的工作表现如何，哪些方面需要改进。

年终考核要与实际工作相结合。年终考核的目的是为了促进干部的工作积极性和创造力，提高干部为人民服务的效率。因此，年终考核的内容应该与实际工作相结合，要考虑干部具体工作岗位、所面临的工作环境等。考核不能仅靠“全民投票”，更不能“领导拍板定”，而要通过总结述职、民主测评、个别谈话、查阅资料、征求意见等方式，对干部一年来的工作进行全面客观了解。

年终考核要与激励机制相结合。考核结果应该与干部的奖惩、晋升、培训等挂钩，以激励干部不断提高工作质量和绩效。对于表现优秀的干部，应该给予适当的奖励，如奖金、晋升、培训等;对于表现不佳的干部，应该给予适当的惩罚，如扣奖金、提醒谈话和诫勉等。只有这样，才能真正调动干部的积极性和主动性，促进干部个人的发展。积极引导干部树立和践行正确政绩观，推动干部能上能下、能进能出，形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的良好局面。

总之，要做好年终考核，必须做到“三结合”，即与平时考核相结合，与实际工作相结合，与激励机制相结合。只有这样，才能使年终考核真正发挥其应有的作用，帮助干部更加清醒地认识自身能力不足，从而为谋划和开展明年工作指明前进方向、优化方式方法。(吴金涛)