结合近期完成几项建设工程项目审计,总结了一下其中发现的问题和思考。
建设单位项目管理意识薄弱。被审计单位对工程建设项目的管理方向和责任不够清晰明确,对工程的签证造价疏于把关,认为工程项目的最终结算要以审计结果为准,在施工过程中建设方对变更工程量、签证材料价格方面多数是按照施工方提供的数据进行签证,不进行市场调查和实地验证,认为审计要进行最后把关。而实际情况是,审计人员在审计过程中,对工程具体施工过程只能是通过签证等纸质资料进行了解,但项目建设时的材料价格还是需要建设方现场把关,主要是因为工程项结束时,工程完工已经三到五年甚至更久,只有现场把关的工作完成的认真负责,才不会出现出现工程签证变更量与实际不符造成资金的损失浪费。
审计工作中需要注意的方向。针对近期发现的问题,今后的工作中需要多与建设方进行沟通,转变其思想观念,明确责任主体。建设方作为主要管理单位,对工程中的重大变更、签价内容做到更细致的把关,对工程项目的程序严格按照法定程序实施。(李文涛)