不让年轻干部既流汗又流泪

在基层单位，一方面，年轻干部因精力更旺盛、科学文化素质更高，往往承担着比大龄同志更多更重的工作任务；另一方面，在“多洗碗者多打碗”的基本原理下，年轻干部所做的工作不能保证件件都是高质量，又因经验不足，难以避免犯点小错。这时，如果动辄上纲上线，追责问责，势必给承受能力不够强的年轻心灵以沉重打击，让年轻干部流汗过后接着流泪。

在全面依法行政和从严管理干部的主基调下，为年轻干部创造更温暖的工作环境和成长环境，是带好队伍、激发活力方面一项重要且急迫的课题。笔者认为，可以从以下三个方面加以完善。

人尽其才，实施更科学的分工。在办公自动化的今天，很多大龄干部不会熟练使用计算机，导致部分大龄干部或客观或主观逐渐脱离中心工作，甚至有“躺平”心态，或者“躺在功劳簿上”，就连非自动化的工作内容也想“甩”给年轻干部。要改变这种现状，就要人尽其才，针对大龄干部和年轻干部侧重不同的分工，最主要是发挥大龄同志扎实的政策基础、丰富的工作经验、更低的生活负担等方面优势，让大龄同志从当好导师、当好助手、做好非自动化工作等方面充分发光发热。

权衡职责，实施更公平的考核。在考核白热化的今天，很多基层单位系统地设置绩效考核指标，按时对单位内各部门、部门内各干部实施绩效考核。绩效考核是工作方向的指挥棒，也是工作成效的检验尺，应当科学合理地实施和运用。在设置干部考核指标时，原则上是对照其个人工作职责而来的，而且不论职责轻重满分都相同，比如百分制。在“能者多劳”的基本形势下，职责重者更容易“丢分”，职责轻者不容易“失利”。要解决这个问题，可以对职责轻重进行权衡赋分，基本逻辑是职责重者职责分数高于职责轻者，职责分数不会被考核扣分。这样就能有效避免“干得多——错得多——绩效低”的消极现象，给年轻干部更多的包容鼓励和更大的“犯错”空间。

关心关爱，营造更温暖的环境。总体上，年轻干部的工作压力、生活压力都比较大。单位可以通过开展谈心谈话、“吐槽大会”、心理健康课程等方式，帮助年轻干部排解心理压力预防心理健康问题；可以通过开展节日活动、兴趣竞赛、职工运动会等方式，引导年轻干部劳逸结合释放工作压力；可以通过举办相亲大会、领导家访干部、工会互助活动等方式，了解年轻干部生活方面的困难和问题并尽力帮助解决。

针对年轻干部的管理，有提倡“用制度管人，用流程管事”者，也有推崇“一团和气，无为而治”者，终究是各有实际，不能一概而论。笔者认为，依法行政和干部管理“严”的力度不降低，而“情”的温度再升高，不让年轻干部既流汗又流泪，方能带好青年队伍，激发青春活力，让年轻干部能干事肯干事干成事。（岳强）