念好干部考核“三字诀”

“为政之要，惟在得人”。要真正把政治、作风、能力过硬的干部选出来、用起来，就要念好“准”、“全”、“实”三字诀，坚持精准考核、分类考核、日常考核，多角度去记录干部成长的点滴，进行立体式分析研判，更加公平公正地选人用人，激发更多干部在岗位上担当作为。

指标“准”。根据岗位职责和年度工作目标，按照工作进度、完成时限、标准要求等分解量化考核内容。要考准考实，避免考核沦为形式，始终坚持做到审核更细更严，严格按照干部考核的标准进行，提高审核干部的责任意识，确保审核的每一份材料都经得住检验。要坚持从基层调研、谈心谈话、民主测评等多个角度出发，层层压实考核责任，按照“谁了解谁评价”原则，通过单位民主测评、分管领导打分、班子成员综合评价等程序，既把担当作为的干部找出来，也把表里不一的干部识别出来，真正把审核工作做实，为培养一支素质优秀、能力过硬的干部队伍打好基础。

内容“全”。坚持“考全面”与“考重点”相结合，抓好考核指标的分类设置、量化评比，确保干部考核有章可循、规范操作。综合运用平时考核和年度考核两种方式，对干部的平常表现进行全方位、多角度、立体化评定。按照个人小结、审核测评、结果反馈等程序，对干部工作完成、现实表现、廉洁自律等情况进行全方位考核，做到内容全，导向明。

结果“实”。树立重基层、重实践、重实干、重实绩的鲜明用人导向，在正向激励和反向鞭策中不断加强平时考核工作的导向性和实效性。切实发挥考核作用，让吃苦者不吃亏、实干者不白干、担当者不担忧，激励更多干部埋头苦干、勇攀高峰，交出更耀眼的成绩单。(于中流)