聚焦“三个围绕”，推动干部考核工作见实效

大道至简，实干为先。干部考核工作是评价干部干事能力、激励干部担当作为的重要环节，要始终坚持常态化实绩考核，将“过程式”精准考核和“结果式”总结考评相结合，真正做到将考评落到实处，真正发挥实绩在考核中的导向、评价和督促作用。

围绕实干优先，营造烘托笃行实干氛围。空谈误国，实干兴邦，推动党和国家事业的发展，离不开脚踏实地、真抓实干，考核干部是识别干部的重要方式，树牢实干理念与意识，既能营造更加公平公正的竞争环境，也能推动干部在前行的路上始终牢记初心使命，扛起肩上的重任。将实干融入干部考核，把考核结果与选拔任用、培养教育、管理监督、激励约束、问责追责等有机结合，营造烘托笃行实干氛围，促使干部在各自的领域、各自的岗位，一步一个脚印，把工作抓在实处，方能行稳致远。

围绕实效争先，重点聚焦实绩实效成果。考核干部，既要看干部有没有在干，也要看干部的工作实效与成果。考核干部要注重真抓实干，坚持事由责定、绩从事考、人以绩论，对表现突出、实绩显著、群众公认的干部，给予及时褒奖和提拔重用;另一方面，强化警示惩戒，根据岗位要求评出“谁不合适”，对不胜任、不称职的干部采取组织处理，真正把那些敢于担当、业务精通、有实绩实效的好干部识别出来、任用起来，不断推动干部工作务实功、出实招、求实效，善作善成，最大限度地凝聚争先动力，提高干部的自我标准和要求。

围绕制度领先，科学构建考核指标体系。建立科学的考评制度，应把准政治素质、工作实绩、各方评价、纪律作风、突出贡献等各个方面，精准设置考核的内容和指标，坚持把“建制度、守规矩”作为改进作风的治本之策，不断优化完善管理制度。深入考察干部在政治忠诚、政治定力、政治担当、政治能力、政治自律几个方面的表现，既看显绩、又看潜绩，既看基本面，又看关键点，分类别进行权重测评打分，以典型培树、批示肯定等设置加分项，引导广大干部改革创新、担当作为，以实实在在的工作成效赢得组织认可、群众点赞。(郑欣怡)