厚植人才培养的沃土

乡村振兴也是一项系统工程，需要专业知识和能力，人才的重要性不言而喻。国以才兴，营造识才爱才、敬才用才的环境更是重中之重。必须坚定人才培养自信，激发干部比学赶超的工作热情，助力人才梯队建设，加大年轻干部源头储备。用好用活人才，开放视野用人才，不拘一格用人才。让青年人才“万马奔腾”。

突出选人用人的“指挥棒”。“千里之行在于识人，治国之道在于用人”。一个好领导能够知人善任，了解每个成员的优势和劣势，根据他们的特点安排任务，发挥其最大价值，重点在于理解并把握好团队成员的胜任力。胜任力指的是工作表现背后所蕴含的个人能力和行为总和。从“三和”模型入手，“人和”既人与团队、组织的和谐;“事和”既人与岗位的和谐;“心和”既人与内心驱动力的和谐。干部们不仅仅在职位上工作，还在特定的团队、特定的组织中工作，因此，应当充分考虑人和、事和、心和的要求，设计立体的人员胜任力素质模型以及相应的评估方法。

走好优先发展的“先手棋”。“人才自古要养成”，建立完整的人才孵育计划是发展的重中之重。建立人才训战系统，以战略为靶，以战果为心，聚焦关键岗位的能力提升。不断改善内部育人环境，给优秀的人舞台和机会，鼓励优秀人才再学习、再深造，走出去学习，让人才培育形成内外结合的模式。另外，战略目标能否实现，关键看执行力。要抓住提高执行力的“牛鼻子”，发挥中层带头、表率、指导、监督、奖惩的作用，构建与战略相适应的管控、流程、绩效、专业标准化体系。不断优化和完善人才孵育体系，结合个人自身发展的实际情况合理育才，努力培养组织管理全面人才，打造一支执行力强、高效优质、敢做敢当、有作有为的管理团队。

激发自主担当的“驱动力”。“一万次的灌输不如一次心灵的唤醒”，唯有鼓励才能点燃对成功的渴望，唤醒对美好生活的向往，激发责任担当意识。技术化、工业化场景致使抑郁和焦虑在年轻人中蔓延，与之抗衡的方法，就是在心灵中构建有足够柔性的东西对抗体制化的硬壳。只有坚定理想信念，才能经得住各种考验。围绕“知”、“信”、“行”三方面，抓实教育培训，让青年知晓文化、认同文化，并在行动上体现文化。夯实基于客观、公正、辩证和自我内心尊重而生的文化自信，激发并推动广大干部自觉担当的内生动力的发展，彰显核心向心力，努力培养担当民族复兴大任的时代新人。(福建省泉州市晋江市紫帽镇政府 卓婉婷)