“三篇文章”促干部监督效能最大化

组织提醒、函询和诫勉是从严管理监督干部的重要方式。要坚持从严要求和关心爱护相结合，认真落实《领导干部进行提醒、函询和诫勉的实施细则》，注重抓早抓小、防微杜渐，对存在苗头性、倾向性的干部及时进行提醒、函询和诫勉，防止小毛病演变成大问题，切实做到提醒在先、教育在先。

在“建章立制”上做文章，为干部划出“警戒线”。研究制定了《对领导干部进行提醒、函询和诫勉的操作流程》，明确了需要提醒的3种情形、函询的4种情形和诫勉的13种情形，规范制作制式化《提醒(函询/诫勉)领导干部审批表》、《提醒函》、《函询通知书》《诫勉书》等标准文书，建立了“建议-审批-通知-谈话-问效”5项工作流程， 规范文书档案和管理工作。同时，要求有关工作人员严格遵守工作纪律，对领导干部进行提醒、函询和诫勉的内容要严格保密，对失密、泄密者，按照有关规定严肃处理，及时对每次提醒、函询和诫勉形成的有关材料进行整理归档，留存备查。

在“组织关爱”上做文章，为干部点亮“照明灯”。在谈话和书面通知时按照实事求是的原则，指出问题、列出建议、提出要求，客观准确为干部“把脉问诊”“对症下药”，增强提醒函询诫勉教育干部、监督干部的针对性。通过提醒函询诫勉，在了解被反映人的基本情况后，给予被反映人解释说明、陈述申辩的机会，体现了组织对干部的关心。根据提醒函询诫勉情况，作出进一步处理，更能让被反映人接受，使其心服口服，得到良好的处理效果，做到从严管理监督伴干部一生、干部在从严管理监督中健康成长。

在“跟踪整改”上做文章，为干部打上“防疫针”。以疫情防控、高质量发展、生态文明建设、“两园两区”建设等重点工作履职尽责为出发点，开展提醒、函询、诫勉。强化跟踪督促整改，注重剖析思想根源，科学制定整改措施，对整改情况定期审查评价，及时反映“治疗”过程。健全信息共享机制，整合纪检、巡察、审计、信访等部门重要监督信息，加强沟通协调，实现信息共享共用，推动监督关口前移，让“咬耳扯袖”“红脸出汗”成为常态，防止小毛病演化成大问题。进一步完善结果运用机制，发挥提醒函询诫勉的警示教育作用，并作为干部使用、考核、评先评优的重要参考依据。(内蒙古乌兰察布市兴和县委组织部 闫雨诗)