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“青蓝工程”如何“青出于蓝胜于蓝”

2022-07-06 15:54:23 | 来源: 中廉在线

在抓好“后继有人”根本大计的背景下,“青蓝工程”应运而生,其目的是凭经验足、处事稳重的老干部帮扶带动年轻干部,但在实施过程中客观存在一些形式主义、应付心态,需把好“选人关”、营造“氛围感”,构建结果导向的结对机制将措施落到实处,如此才能真正实现“传道受业解惑”,完成薪火一脉相承。

走稳“第一步”,师徒人选需“名副其实”。“青蓝工程”目的在于帮助“初生牛犊”扣好第一颗“扣子”,导师人选就尤为关键,不是把单位里的老同志、小后生名单一列,不顾业务条线、不管秉性品德,只将名字凑成一组名曰“师徒”就万事大吉。选导师要有高标准和严要求,坚持走“良师高徒”路线,部分老同志工作多年,虽经验丰富却无“传道解惑”的能力,更有甚者品性与能力并不相符,无法树立品学兼优的师者形象,便不适合参与“青蓝工程”。扎实走好“第一步”,筛选出业务精、品性明的良师,做到帮带有保障、学习出成效,实现以言传身教引导年轻干部明辨是非、提升水平。

营造“氛围感”,师徒关系需“亦师亦友”。“良师诤友”般的氛围如同实施“青蓝工程”的润滑剂,能确保双方结对帮带有效开展。双方关系若是一板一眼会导致年轻干部不敢提问,久而久之师徒关系便形同虚设,为此导师不仅要充当“授业者”,同时也要兼任“心理师”来关心徒弟心理状态,避免年轻干部工作压力过大无处纾解,真正让师父成为徒弟工作中的“好导师”、生活上的“好朋友”。氛围融洽是促进结对帮带的重要媒介,师徒做到“双向奔赴”殊为不易,但只有如此才能实现“师父倾囊相授、徒弟虚心求知”的目的。

拿出“执行力”,师徒结对需“授有所得”。老干部关心培育年轻干部不应止于言、浮于表,而要践于行。践于行,就是结合实际拿出举措,坚持“结果导向”,构建一套完整闭环的结对机制实现长效管理,做到有反馈有落实,不可完成结对仪式、拿出师徒名单便认为大功告成,若是后续便无声无息,双方自然认为师徒也仅是“名义”,结对帮带自然就无法持续。培养年轻干部要拿出“积跬步以至千里”的决心,以行动代替形式、用结果证明过程,扎实前进、长期坚持,利用闭环机制扎实完成每项举措,才能把“青蓝工程”落到实处,真正实现“后继有人”。(浙江省金华市磐安县安文街道选调生 陈宇晗)

责任编辑:李巧珊
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