年终考核还需再“减肥瘦身”

岁末年尾，无论是单位还是个人，都要对一年一度的工作进行总结，通过总结，回顾过去一年工作得失，明确下一年工作思路，确有必要。但让人遗憾的是，一些地方搞年终考核，项目越列越多，要求越提越杂，声势越来越大，时间越拖越久。据笔者了解，有的部门应对各项考核竟有20余项之多，这些名目繁多的考核令人眼花缭乱，基层干部即使有三头六臂，也难免会有疏漏之处，一些小部门为了应付考核，单位的所有人员全部扎进去，甚至存在报“喜”不报“忧”的形式主义倾向。

考核方式方法决定着考核的效率，各级部门在考核安排时，给年终考核“减肥瘦身”显得尤为必要。一方面，要响应基层减负要求，提高考核“门槛”,对新增考核项目该考核的严格审批,不该考核的一律不通行、不放过;对现有考核项目要实行“动态管理”,该清理的清理,有效合并同类项,减少重复检查，应由“多方组织”变为“统一组织”，实行“一个令行事”，避免多头应付，不搞轮番轰炸、重复考核，形成一次性考核的导向。另一方面，要为平时考核设置硬杠杠，增强检查考核实效，删除无关紧要的花架子，多上报的阶段性硬材料，少一些年终现的“答题”;多一些服务对象参与的实考核，少一些走马观花的长汇报，强化考核实绩的指向性。针对台账式考核问题，要创新“大数据”考评模式，重建平时的“数据库”，作为各部门年终考核的依据，减少纸质浪费和负担，“拧干”考核“水分”。

凡事过犹则不及，考核重在推动工作。基层工作千头万绪，机关部门如果轮番考核，基层领导天天忙于汇报、接待、陪同，必然分散精力，影响正常工作的开展。惟有对各项考核的名目实行“减肥瘦身”，才能提升考核的效率，减轻基层负担，激发广大干部担当作为。（盘得胜 云南文山州委网信办）