浅谈如何规范聘请农村职业经理人，留住“人才芯片”

当前农村集体经济分散、结构单一、支撑单薄，陷入规模小、效益低、竞争弱的成长困境。要破除单一发展观念，着力构建在党建大格局下区域连片新路径，让农村集体经济在升级转型中发展壮大，就需要村集体经济遇上“企业+”，逐渐改变以往由村干部担任集体经济组织负责人的传统。当新型集体经济组织遇上现代化企业管理元素，在确保村集体和村民通过股份分红不断增收的同时，必定能碰撞出发展的火花。而如今，职业经理人如何规范化聘用是目前亟待解决的一个问题，要想留住这些“人才芯片”，是稳步发展乡村振兴的一大关键因素。

首先，聘请途径需规范。目前，很多农村聘请的职业经理人都是熟人推荐，或者毛遂自荐，这样虽然带来了一定的便捷，但是也存在一定的负面影响。第一，聘请途径不规范，容易给老百姓带来误解，认为这些“熟人”都是走后门上位的，不容易带动群众团结，第二，聘请信息没有经过公开招募，没有做到信息公开，容易错过能人志士。因此，要想让专业的人去做专业的事，就需要公平、公正的招募方式，我们可以通过网络途径和现场招聘等多种方式相结合，例如在政府门户网发布招聘公告，政府微信公众号发布网络招聘，还可以通过张贴招聘信息在各村公示栏或者移动宣传车，只有采用多方聚才的方式，才能吸引各类优秀人才投身乡村振兴中来。

其次，职业经理人需具备良好的职业素养及专业的技术。农村有一句老话叫“没有金刚钻不揽瓷器活”。新型的职业经理人既要懂现代农业技术又懂经营管理的复合型人才，现如今为什么很多合作社是“僵尸合作社”?因为绝大多数合作社都是由村干部兼任管理者，第一，他们可能在村情熟悉、抓党建方面是一把手，但是他们普遍在思想观念和技术水平上还有较大的差距，第二，精力不够，基层工作总是多而杂，他们既要忙于政务工作又要忙于抓经济，很难做到两者兼顾。

最后，营造良好的人才生存环境。长期以来，因为农村产业发展环境不佳，营商环境不优，就业平台较低，福利待遇、政策支持、社会服务等相对滞后不利于吸引、培育、发展优秀的人才。例如提供资金贷款门槛高，很多想发展的产业因为贷款的资历条件达不到从而放弃，有些乡镇因为政府不够重视，很多小型企业选择转移发展地。要想让乡村能够吸引人才留住人才，第一必须提供完善的资金贷款的制度保障，第二，建设宜居乡村，让乡村优美的自然环境、和谐的社会环境和良好的生活环境吸引人。第三，提高职业经理人的福利待遇，让他们有充沛的生活保障才能无后顾之忧的加足精力发展产业谋划发展。(贵州省镇远县大地乡人民政府 刘辉辉)