用“三面镜”提高干部选任纯度

历览古今兴衰事，成败得失在用人，中国特色社会主义事业成功与否，干部队伍素质是其中的关键因素。当前，乡村振兴进入开局，面临的任务不亚于脱贫攻坚，能否高质量完成，关键在人，关键在干部队伍作风。因此，乡村振兴的战场就是考察、识别干部的“考场”，越是考验如火，越能淬炼真金。笔者认为，在乡村振兴一线识别干部，要“三面镜”防止干部带病提拔，确保真正做到选贤用能。

用“显微镜”筛选，挑“品纯质优”者用之。唐太宗云：“为官择人，不可造次。用一君子，则君子皆至;用一小人，则小人竞进矣”。事业的成败根本在人才，只有树立正确的用人导向，才能为党和人民的事业提供不竭的动力。针对一些地方在干部储备培养时，未经认真筛选就“一窝蜂”纳入培养范围，导致干部储备不够、质量不高。笔者认为，脱贫攻坚越是最后关头，越要提高干部选拔培养的甄别力，要用“显微镜”从源头上拓宽视野，由外到内透过本质精准筛查，成熟一个纳进来一个，切实改变一些地方和单位“由少数人选人，在少数人中选人”的不正常情况，真正将那些作风正派、崇尚实干、敢于担当、勤政廉政的优秀人才提拔到各级领导岗位上来。

用好“望眼镜”观察，挑“敢闯敢担”者用之。习近平总书记指出：干部干部，要干字当头。这既是职责要求，也是从政本分。”干部究竟干得怎么样，平时担当表现和实绩是重要体现。看干部的表现，要用“望眼镜”在一线中细微观察，既看干部肩上有没有责任心，又要看处理复杂问题的能力，通过优胜劣汰，让优秀干部脱颖而出。这就要求组织部门和各级领导干部炼就一双“火眼金睛”，采取综合比较考绩法，既要看其上任前所在单位状况与上任后的状况进行对比，从中了解干部所努力所起的作用，也要深入基层一线了解其承担急难险重任务的表现以及群众的评价好坏，确保做到从实绩看德才表现，真正做到选贤任能。同时，也要将考察对象所在单位与同行业同系统的其他单位进行比较，视其排位情况分析发展快慢，择优者而用之，确保选出真正能干事创业的优秀干部。

用好“透视镜”过滤，挑“德行淳厚”者用之。用好“透视镜”就是通过从外到内对干部进行认真的透视，看清干部的政治本质，挑选品行纯正的干部而用之。当前，从一些干部违法违纪的案例可以看出，这些干部往往都是从不注意小事小节开始，由小毛病演变成大问题的。要牢固树立“政治首关”理念，把考准考实政治表现有机融入现有干部考察体系，全方位、多角度、立体式考察干部。比如，可以采取“正面清单+负面清单”结合的方式，对政治标准进行具体化，使之可感知、有界定、有评判，避免过于笼统空泛。要把功夫下在平时，用“透视镜”从细微处管起、从小事小节上严起，让干部心有所畏、行有所止，避免“不出问题没人管、出了问题才处理”的现象。要进一步完善领导干部考核评价，对埋头苦干、攻坚克难、敢于担当、狠抓落实和德行淳厚的干部，大胆用之;对只尚空谈、不善实事、有小“病灶”的干部，要及时咬咬耳朵、扯扯袖子，切实做到恩威并重，帮助其提高免疫力，努力营造一种敢担当、崇实干、重落实的好风气。(盘得胜 中共文山州委组织部)