如何做好村级后备力量建设

村级后备干部是推进农村基层组织建设的“硬支撑”,更是乡村经济振兴的“软实力”，建设好一支优秀的村级后备干部队伍对促进农村发展振兴稳定具有深远的意义。当前乡镇村干部用人难、村级后备力量队伍严重匮乏、农村基层组织服务发展能力弱化的问题普遍存在，如何确保村里工作有人接、接的上、干得好，值得我们深思。

一是摸清后备力量详细底数。要多举措摸清现有后备力量底数，比如采取召开座谈会、民主测评、进村入户、个别访谈等方式开展调研摸底，全面掌握第一手材料，建立重点村、难点村工作台账，制定针对性强的工作方案，做到“一村一策”。

二是拓宽后备力量选拔视野。为提高村级后备力量的素质，提高人选质量，必须严把入口关，从大学毕业生、退伍军人、致富能手、外出务工返乡人员中吸纳政治素质高、领富带富能力强、善于做群众工作的优秀人才进入到村级后备力量，使村级后备力量数量充足，队伍结构合理。

三是严格后备力量政治审查。为确保队伍政治素质过硬，对推荐上来的后备力量要组织纪委、政法、公安、民政、司法、农业农村、信访、市场监管、应急管理、卫生健康等相关部门联合对村级后备力量人选进行资格审查，对存在问题的后备力量要及时按照程序予以清除，确保后备力量队伍政治合格。

四是强化后备力量培训教育。各村要结合实际制定后备力量培训计划，为后备力量补齐“短板”，通过专题讲座、参观学习、经验交流等方式对后备力量进行分类分批开展培训，为下一步的村级换届以及进入班子后高效开展工作打下良好的基础。

五是重视后备力量结对帮带。各村严格按照后备力量培养方向，选定结对帮带干部，为每名村级后备干部落实至少1名结队帮带责任人，通过谈心谈话、实践指导, 帮助村级后备干部掌握工作方法，提升工作能力。

六是规范后备力量日常管理。建立健全考核机制，对村级后备力量进行动态管理，实行定期研判，制定详细的计划按期对后备力量现实表现进行集中化评议，每年对后备干部进行考察，根据现实表现情况，村党组织提出调整建议，由党支部报向镇级备案，并进行调整，确保数量和质量的相对稳定。(贵州省镇远县蕉溪镇人民政府 徐黎)